成功する治療院経営
ＰＣＣ―Ｃ

質問メール*************************************************************
いつもご指導ご鞭撻ありがとうございます。
ブログ、コロナ教材を活用し、当院もなんとか患者さんに来て頂いておる状況です。
２、３月は清潔アピールをしたおかげでそれほど来院数は少なくなりませんでした。
また、「融資実行」との事もコロナ教材に書いてあった為、
３月末には着金し、４月を気持ち安心し迎える事ができました。
本当にPCC会員で良かった。銀マット万歳の気持ちでいっぱいです。

４月にするべき事に「団結」とありましたが、
団結を私なりに考えましたが、家族、スタッフ、地域
この３つとの団結をすべきと考えました。
～中略～
質問、、、、、
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しかし、この感じでは５月では緊急事態宣言は終わらないね。
延長は確実でしょう。

まぁ他国では２か月延長は普通ですからね。
日本人の規範と忖度に少し期待しましたが、、、、無理そうです。



治療院を一旦閉鎖した方は、5/7からリスタートこそ
タイミングとしては最も悪い印象を与えます。
よくよくご検討ください。
早期開店においては高評価かと。




４月は融資とチーム団結。

チームとは、家族も含まれます。

しかし、この家族ほど難しいものはない。
あの安倍首相ですら嫁さんの管理だけはできないからね(笑)

私はすぐにヒートアップする癖があるし、
嫁さんは私だけはと特別意識だすし、息子はごまかすし。

同じ家族でも価値観は違うもの。
人は反省しないし、人は変わらない。
その上でどうチームを皆で作るか。

この閉鎖自粛期間に起こることは、その後起こることの縮図です。
程よく喧嘩発散も必要ですな。



心理学では、閉鎖状態になった時に人の相性がわかるとあります。
閉鎖状態になると、仲の良い人は更に良くなり、仲の悪い人は更に悪くなる。



ついつい、相手を変えたいと思ってしまう「べき論」。
私が今学ばねばならないこと。
イライラしますが、コロナは自分を見直す貴重な時間なのでしょう。


コロナは悪いことばかりに見えますが、今世界中の空気はとても綺麗になっています。
環境問題は実はクリアしているのです。
アフターコロナになって、また環境汚染を人類はするのか?

新しい資本主義が待っています。






アフターコロナでは、閉鎖環境の撤廃が行われます。
全てが開放環境にスライドしていきます。

治療院も当然そうなります。
3密防止は基本となり法律にもなるでしょう。
開業時の保健所チェックでは最も注意される個所に。

「ベッド数=売上」という公式はあるものですが、それがなくなっていくわけです。
まぁ今繁盛店ほど改善が難しいね。



我が家の癒しは「ポンちゃん」。
我が家は今日もポンちゃん争奪戦です。







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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/

<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力

メール**************************************************

いつもブログ、コロナ関連教材等で花谷先生に励まされております。
本当にありがとうございます。
身近に花谷先生がいれば、もっと心強いのですが、
経営者としてのプライドを奮い立たせて今を生きております。
早くお会いできる日が来て花谷先生のエネルギーをもらえるのを楽しみにしています。
3月は来院数が一割程度落ちたのですが、花谷先生から教わりながら自由診療を
日々進めていたため売り上げは昨年同月と比べると増加しておりました。
流石に、４月に入り内閣総理大臣がテレビに一斉放送された日から来院数が２～３割減少し
厳しい現実をつきつけられました。
がしかし、アフターコロナの教材を見ていたので想定内の出来事と冷静に捉える
事ができ、次なる準備に取り掛かっております。



コロナ対策の動画、ありがとうございました。
購入後何回も視聴して今後どうすればよいかを考えています。
いろいろ考えた結果、時短や休診ではなく予約枠の削減で対処することにしました。
予約の前後に一枠あけ、前後の人と顔を合わせないようにしました。



花谷先生の指針が自分たちの力になり、しっかりした気持ちで
このコロナウィルスの事態に対処出来ております。
無料メール相談も受け付けて下さるとは何て太っ腹なんだろうと
感激しながらご相談させて頂きます。
まず、当院は営業継続の方針をとりました。
個人治療院というのが大きな決断要因です。
細心の注意を払い、当面営業を続けようと思っています。


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【ハガキ添削例】
新型コロナウィルスによる非常事態宣言を受けて、
5月6日までの間１時間１名の予約診療体制に切り替えていきます。

患者様同士の接触をなるべく防ぐため、換気やさらなる衛生管理のための処置です。
これにより、ご希望の時間に予約が取りづらくなる場合があると思いますが、
皆さまがより安心できる環境をつくるためですので、ご理解いただければ幸いです。
最近は新型コロナによってストレス症状の方がほとんどです。
現在「ストレスを即効で半減させる」施術を無料で加えながら進めています。
ぜひ最近呼吸が浅いと感じられる方は診せてください。

<当院では、施術ごとにベッドのアルコール消毒を行っています>
●●整体院




ストレス解放セミナーのレジュメを皆さん見直してね。
こんな時に使うべき大量ヒントがあるでしょ。
なんでいつも通りの施術をしているのかな?





昨日一日、ずっと在宅休み。

まーーーーーーぁ暇だよ。笑


小5の息子との２４時間。
彼に好きなようにさせた。

思った通り、ルーティンをこなせない。
それを見定めて、新ルールと新スケジュールの提案。


甲子園組は自分でスケジュールたてられるが、県体組にはそれかできない。


私も、実際に暇生活を過ごしてみてわかったこともあった。
事前に用意していたスケジュールは全面切り替え。

今後、午前、事務所生活になるかな。


息子には、優先順位と絶対順位のお話。


起床時間
食事時間
寝る時間
1330運動時間　公園
1830運動時間　室内

これを絶対時間とした。


優先時間は『苦しい⇒楽しい』とした。

昨日は朝からゲーム、マンガと彼が選んだものからやらせた。
そして、出ない結果を体験させた。



まだまだ続く自粛生活です。
規律と自由を上手く使っていきたいね。
筋トレしすぎて太ももがパツパツになってきた。


嫁さんも時間があるので料理に時間をかけるようになる。
うーん、、、やはり肥満とアル中になりそうです。






今日事務所に来てみたら大量の質問メール。

早速返事。
簡潔にね。

会員さんは遠慮なくどうぞ。

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【4/10 ～　封鎖期間中に無料メール相談を受け付けます】
　現会員×アフターコロナ教材購入済み者が条件です。

教材内容の重複は×。既に新教材で伝えたもの以外での
個人的条件、ハガキ添削、夫婦問題でもなんでも可。
期間中なら何回でも無料で回答します。

当面４月末まで。どうせ私は暇なのでね。
ただ毎日事務所にいるか解らないので３日以内に回答で。
事務局へのメールは不可です。秘書斉藤も週一しか来ないので。

花谷直メール　　balance◆group.email.ne.jp
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



ハガキの添削もブログに載せました。
何か気づくことあると思ってね。




東京都は接骨、マッサージ類は営業許可と、やっと出しました。
逆にエステは自粛要請。

当院はそれでもGW前後までは完全休診しますが、
現状、多くの方は縮小営業をすることです。

全開営業は逆信用ですからね。
今は、今を捨てても、未来を取ることです。
アフターコロナの方が時間が長いわけ。
慌てないこと。



3月の数字は「今後のリスク数字」です。これは反省が必要です。
4月からの数字は全員売上半減です。
昨日今日は天気も荒れているからね。
今はだれが何やっても来院数減少は当たり前です。イチイチ落ち込まないこと。


ただ、この半減で今後何か月生きて行けるのかを計算してください。
経営者は直視こそです。
いいですか!仮にコロナ解決宣言が出てもすぐに100％に戻らないですからね。
100％戻すまでに数か月必要になるはずです。
銀マットしない治療院はそこで消滅です。


今まで治療家の為の資産形成まで作ってきたのだから
そのままやって来た方は生き残るし、自分流でやった方は生き残らない。
それがマネーのセオリーというもの。


だから、融資。
これが4月にすべきこと。


シナリオ1は夏まで。
シナリオ2は冬まで。
シナリオ3は翌夏まで。


封鎖自粛前
封鎖自粛中　　<現在>
封鎖自粛後


すべきことは違います。


2.3月
4.5月



これもすべきことは違います。

2.3月は清潔アピール
4.5月は融資とチーム団結


昨日考えていたことは、「アフターコロナ」×「アフターデジタル」の世界。
治療院も変わっていくな。
そして最後に残るのは「温かみ」




このまま日本がコロナを抑え込み、世界の模範となることを願うね。



まだまだ活用できること満載。期間限定商品です。
「アフターコロナ時代の治療院経営戦略」



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<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力
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休診から第一日目。



息子と事務所に泊まる。
最近は毎週恒例行事。

笑い、泣かされ、狭いベッドで一緒に寝る。
毎回巨大なステーキを食べる。
花谷マンツーはそれなりに厳しい。
パパ絶対ですからね(笑)



卓球の練習もマンツー。
練習の中にゲーム要素をどれだけ入れられるか。
素振りにはメトロノーム活用。
数を数えるのが面倒なので時間で管理。
これで１０００回の素振りは簡単にできるようになった。
そこに、テーマを数個だけ。
声だしするだけで、そのテーマができなくなるのが子供。



スクワットは１分ジャストをストップウォッチで測るゲーム。
男の子はやはり勝ち負け。
誤差がない方が勝ち。
アイスを賭けてね。
前回は勝ちましたが、今回は私の負けでした。



最近ドリフの番組をyoutubeでみて一緒に笑う。
永遠だね。
小学生の男の子の頭の中は「うんこ」と「ちんこ」だけ。



昨日、一旦最終診療後は近所のラーメン屋へ。
明日からの心得を伝授した。

「初日にクッションを」

初日から勉強モードになると息切れするものです。
彼らみんな真面目だしね。
まぁ結局俺が一番真面目かもしれないけど、、、。


自分のために、ロックダウン初日を想定してこんなものを用意していました。
是非ご夫婦でご覧いただければ。
ここからエンドレスにアホモードになることを勧めます。




https://www.youtube.com/watch?v=0_62TkQOVaA

メール報告*********************************************

8月の経営合宿参加させて下さい。
～中略～
国金に借り換えも含めて600万を申請しました。
アフターコロナの動画も拝見しました。
すべき事をしてゆきます。
当院は休業せずに行こうと思います。
少しでも温度が変化すれば休診も検討していきます。
本当に4月に入って来院数は減りました。
こんな時は1人でいると気持ちが落ち着かない事も多いです。
とにかく動画の事を進めてゆきます。ありがとうございます。

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当院では本日午前診療をもって、しばらく休診。

当面２週間を予定しています。
GWの前後で再開を少しずつ開きながら進めます。


すべきは患者さんとスタッフの安全確保。
当社の場合は、それだけの資金があるからできることでもあります。
２５００万借りますが、、、


とにかくスタッフの「怖い」をなくすことから。
今より未来を。


ただこれはすべての会員が真似することではありません。
私も個人治療院なら縮小継続していましたから。



逆にこのようなグループ店舗が飛びました。
コロナの影響ではなく、その前から私言ってたでしょ。
「ここ、いつか飛ぶよ」

近隣にもあって、すごいチラシ攻撃。
消費者庁からの指導が実際に飛んだ理由でしょうが、
その前からあったリスク管理なしの放漫経営です。

https://fc.mincore.jp/navi/detail/271/28/

１７００名の従業員はどうするのでしょうか?
まぁ初任給につられて入社した段階で将来の芽は潰れていますが、
アルバイト感覚なのですよ社員も。


職業にしたいなら、給与額は参考条件にはすれど、
師匠を得る、もっと学べるという2つの視点がないと。
親は息子にそれを教えられなかったのか、、、
まぁ２０歳過ぎているしね、、、親のいう事も聞かないバカなのでしょう。

２０歳までに一人前の大人に出会わなかっただけのこと。
縁という運がないのよ。

２０歳までに大人と兄貴分と親友に出逢えるだけで成功なんて確約。
もともと運がいいんだもん。



このビジネスモデル組は次の彼らですよ。
柔整の自由診療化を、骨盤にしてしまい、高給を謳い大量入社、大量出店、
カイロベッド使ったから骨盤みたいなベタな風潮を作りました。


骨盤一つとても難しいものよ。
自分のモノにするまでには。
マニュアルを超えた世界だからね。
だいたい骨盤って何?


拡大するには「薄める」しかないのですけどね。
しかし大量の患者さんへのチケット返金はどうするのかな???


参考に、、その次に飛ぶのが、、、PT系?のところね。
チラシで一回１万円が初回だけ３０００円みたいな。
ここは静かに消えていくはず。
良い子の会員さんは真似しないようにね。

*あと１回１５０００円の治療費スタイルなんてのも銀座以外残りませんよ。
アフターコロナ時代では車すらまったく売れないのですから。



それにこれも以前より言っている正社員ばかりのスタッフ構成。
今、売上半減になって大量解雇にトップの頭は向かっているはず。
夏でコロナが終わればいいが、それを超えたらまずリストラの山。
まずは５月から第一次がスタートでしょうが、、、
第一シナリオを願うばかりです。


こうやって勝ち残りが始まります。
個人治療院は彼らにやっと勝てる時代が来るのです。
だから慌てて動かないこと。
新教材内のことだけを確実に準備しておけばいいの。

今、苦肉の策でチラシ攻勢をかけても信用を失うだけ。
反応も低い。
やってはいけない策の一つです。

それをするのは出口頃のタイミング。(いつ出口かはまだ未定)
で、その用意を今(封鎖期間中)すべきなのね。
当院など３月中旬に全て終えています。
もちろんチラシの中身は全面替え。
通常の今までのデザイン内容では逆効果ですからね。
教材の内容を安直に勝手に書き換えないように。



もっと大きな時間軸を持つことです。
人類は今日明日だけで生きているわけではないのです。



休診２-４週間。
私の社会人人生では初めての時間です。
無職に耐えられるか?
アル中にならないか?
そんな心配はありますが、ちょうど健弱の月。
体を休ませよう。
そして体を鍛えよう。
そして、世の中を冷徹に見定めてみよう。


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【4/10 ～　封鎖期間中に無料メール相談を受け付けます】
　現会員×アフターコロナ教材購入済み者が条件です。

教材内容の重複は×。既に新教材で伝えたもの以外での
個人的条件、ハガキ添削、夫婦問題でもなんでも可。
期間中なら何回でも無料で回答します。

当面４月末まで。どうせ私は暇なのでね。
ただ毎日事務所にいるか解らないので３日以内に回答で。
事務局へのメールは不可です。秘書斉藤も週一しか来ないので。

花谷直メール　　balance◆group.email.ne.jp
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一日ごとにこの教材の活用時間が無くなっていきます。
期間限定教材です。あと50本で終了です。

◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/

<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力
**********************************************************

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

【4/10 封鎖期間中に無料メール相談を受け付けます】
現会員×アフターコロナ教材購入済み者が条件です。

新教材教材内容の重複は×。既に新教材で伝えたもの以外での
個人的条件、ハガキ添削、夫婦問題でもなんでも可。
期間中なら何回でも無料で回答します。

当面４月末まで。どうせ私は暇なのでね。
ただ毎日事務所にいるか解らないので３日以内に回答で。
事務局へのメールは不可です。秘書斉藤も週一しか来ないので。

花谷直メール　　balance◆group.email.ne.jp
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さて、今日は東京都の休業要請が発表される。



各自、２-３のプランを用意しておくように。
改めて、治療業界は明記なしかもしれないけど、、、、


鍼灸師会は業務停止要請の対象外との厚生省から確約があったようで、
ある会員さんのところに通知が来ています。

あとは、柔整、リラク、整体、エステといったところ。

飲食店が２０時までなので、治療系もそのラインは沿わないとね。
非国民扱いされるかと。

首都圏はこれで夜は真っ暗に。
皆が早く寝て、出生率があがるかも、、、、


昨日も書きましたが、今、効率化、集客、攻め営業は逆効果です。
すべきはアフターコロナ時代に取っておきましょう。
その為の戦略も用意するタイミングです。


あるシャーマン情報だと４月末に特効薬、5月末に世界でダウン解除、
６月末に正常化とな。
期待したいね。

ただ、そうなったら金融バブルですよ。
株価はすぐに４万円超。
そのあとはハイパーインフレで預金封鎖まで１年に。
ドル崩壊もあるでしょう。(トランプは狙っています)


アフターコロナ教材でも言いましたが、
コロナ明けも次のコロナBと金融崩壊が待っています。
老人の動向も晴れのち雨になるのです。
厳しいかじ取りは、アフターコロナになっても一緒です。
逆にもっと変数が増えます。



当院は、今日明日マンパンの診療をして、当面２週間の完全休診。
これでバネ指も治るでしょう。

ただ、体重が増えるし、アル中になるな。
仕事があるって健康に素晴らしいことね。


まずは今晩の都知事の会見次第だね。




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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/

<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力

感想**************************************************************

コロナ対策、いつも大変参考にさせて頂いています！
僭越ながら多くの会員さんも本当に助かっていると思います。
私は今週一杯は診療する予定ですが、 来週以降は花谷先生の考察を参考に、
患者さんにとって最良となる対応を臨機応変にとっていこうと考えています。
恐縮ながら花谷先生も免疫だけは落とさない様どうかご自愛下さいませ。

花谷先生のブログには、今回の状況は「経営者として考え抜くまたとないチャンス」と
捉える事が出来る勇気を頂け大変感謝しております。

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【封鎖期間中に無料メール相談を受け付けます】
現会員×アフターコロナ教材購入が条件です。

教材内容の重複は×。既に伝えたもの以外での個人的条件、
ハガキ添削、夫婦問題も可。何回でも無料で回答します。

当面１か月間、どうせ私は暇なのでね。
毎日事務所にいるか解らないので３日以内に回答で。
私のメールアドレスはレポートから探してください。
解らなければバランス整骨院のお問い合わせ欄から。
事務局メールは不可です。秘書斉藤も週一しか来ないので。

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本日は休診日。
家族と運動をしてから、午後は事務所。
ジムトレもできないので少しずつ走れるように。



午後は、わかさ出版さんから「夢21」の原稿取材の校正仕事。
来月出版されるのかな。

先日、取材を受け、そのインタビュー記事の校正。
いい仕事をしてくれています。
担当によっては酷いのもいるからね。




多くの会員さんから今の取り組みについてメールが来る。

厳しい回答も時には、、、

その一つが、当面の手当てとしてのお金を親族から借りたというもの。

それは一番楽な方法で、最悪の結果を産む方法です。
今は公庫でも銀行でもまず貸してくれます。

それを面倒、不慣れ、時間がない、勇気がないで、お手軽を求める。


その根性が倒産を招くのです。
私も以前、お世話になった叔父に５００万貸して戻ってきませんでした。
私は受け入れましたが、通常は一族縁切りです。

義父、義母に借りてショートすればまず離婚です。


今すぐ止めなさいと。
銀行から借りられたので、一旦返しますねと、
１万円利子をつけて返しなさい。


最後、銀行でも借りれなくなった時、最後の手段でやっと親族です。


「面倒、複雑、批判、責任」
ここから逃げるな!!!!





名古屋も非常エリアに、、、あの知事は再選ないね。
見ているよ。
今冷静に人々は見ています。
我々のことも。


予約してたけど、無連絡で店が閉鎖していた。
治療にきたけど、院長が上の空。
ホームページほど衛生管理ができていない店。
毎回ベッドごとアルコール消毒する勢いのお店。



正直、業種別の休業要請は各自難しい判断だと思います。
私でも、これが正解というものは出せない。




ただスタッフリスクで私は決断したし、個人ならやったとも思います。
治療業界ではガイドラインをどこの団体も出しません。

エステでは既に出ています。
凄いね。

https://www.beautopia.jp/17176


これじゃ治療業界は１０日の東京都の対象業種にすらまた登らないかも。
全国数十万件もあるのに。
コンビニより多いのに。


これは私見ですが、個人でも診療時間、予約枠間隔、期間、曜日
など今は縮小化したほうがいいと思います。
治療効率化、集客拡大、売り上げアップなんて求めてはいけません。
センスなさすぎ。
実利よりも信用こそです。


世の中には治療しても「いいんじゃない派」と「何やっているんだ派」と
２種類の人々がいます。

完全休診することは、経済上とても大きなリスクです。
それをしろとは言いませんが、縮小しておくだけで
逆信用を得ることもあるのです。

自分のことばかりではなく、社会のことも考える。
そのバランス感覚がないと先には進めません。


決断できない方は、まずは１０日の東京都の指針を見てからでもいいかと。
それからハガキでもいいと思います。
どうせ東京が決めれば全国の知事は右へ倣えですから。

参考に
<エステ　ソシエ>
https://www.socie.jp/covid-19/






５/２３に治療院経営勉強会が予定していましたが、
２既に中止の連絡済みです。

しかし、このタイミンク5/23(土)でZOOMによるネット勉強会を開催します。
PCC治療家塾会員のみ。無料です。
ただ、当社は初めての試みです。
当社以上に、会員の皆様も初めての試みの方がほとんど。
音声が聞けないとかのクレームなしという事を条件に無料です。

年後半からの勉強会はオンライン講座にしたいと思っています。
６月の勉強会6/20はぜひ池袋で会って講義をしたいと思っています。

皆とビールも飲みたいしね。


Zoomは当社から送られたアドレスをクリックするだけです。
とても簡単ですが、初めては不安だと思います。
まぁこれを機にオンライン学習を治療家も触れていきましょう。




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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/

<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力
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感想*******************************************************

ついに非常事態宣言がでましたね。
一日も早い終息と日本の団結を願うばかりです。

私事ですが本日、日本政策金融公庫から連絡があり融資の審査が下りました。
公庫は1か月5％減が条件ですが、月途中でも区切ることが出来たので申し込めました。
これで感染リスクを回避して長期利益を優先する選択肢が増えました。
これも花谷先生の的確な未来予想からくる指導のおかげです。
ありがとうございました。
今回は●●県は出ませんでしたので、宣言地域の動向や地元地域の動向を注視しながら
最善の判断と決断をしていきます。

しかし花谷先生は気前がいいですね。
今日のブログのメモとハガキはタイムリーで有料ものです！
こんな時でも安心なPCC会員で本当に良かったと思います。

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「有料もの」といっても、支払いしない人ばかりだけどね、、と嫌味を一つ。

ブログのアクセスもいつもの５-６倍。

流石に清潔アピールでは来院数の低下はもう防げない。
清潔アピールが効いたのは先月まで。
アルコールぐらいはもう全国でラーメン屋でもやっていますから。

銀マット＆毎回消毒だけはまだ有効だけどね。
これこそ意地でもしない現実ね。
手よりも顔だと思いますが、、、


昨日の安倍総理の宣言で、今日より更に外出は減るでしょう。
本日より非常事態宣言スタートだし。
ホームにいる人数もやや少ない。


https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200407-00000200-kyodonews-soci
昨日埼玉県にも電話しだが、民間ベースでの事業強制指導はできない様子。
東京都だけはガイドラインを作るようです。
そしてあとは各事業者に任せるという事。


今、来院しているのは「いいじゃない」という人たち。
ハイソ系な方々は自己防御のため自宅にいる。
「いいじゃない」と「何やっているんだ」の両方がいままでは来院していた。

平和だったから。

そしてこのような危機になった時、選ばれるかどうかが表面化する。


当社は昨日の午前にすべての手を打ちました。
そして夜、安倍さんの宣言。
わたしが中身を聞いたのは今朝。


当院は、今週は診療、来週から休診としました。

ただ診療をしていると、5/6まで休診は行き過ぎかなとも感じました。
やはり、求められている理由を感じたのでね。
まぁ患者さんへの説明は「GW頃まで、様子を見て徐々に開けていきます」
「ホームページに書くので見てね」といった感じにトーンダウン。
ただ一度完全休診は連続性を失うが、信用にもなると確信。


また開けていく際にはハガキ。
これをするのに毎回１０万円。

カスカスの資金力の個人治療院ではできない芸当です。
しかし、やらなければ誰も知らない。

ホームページを常時見る人は半分もいません。
だからハガキ。


当社の機動力は日本トップレベルだからね。
朝８時にスタッフ一斉メールして、原稿を書いて、
Dropboxから手分けして印刷、シール貼り、昼休みに投函。
院内外掲示も完了。診療しながら。
PCCを１７年やってきてのスピード感、これが我がチーム。


所詮今までやってきたことしか、、、できません。
こんな危機に露呈される。
だから「やってそう」でやっていなかった人には厳しい現実。
「正しい努力と怖い決断」



融資にしても感想メールの方もそうですが、素直にやればいい。
やらないから、覚えないし不安になる。

「借金でしょ」
「返すんでしょ」

当たり前じゃ。

そうやって、タダでもらえるものだけもらおうとするから失敗してしまう。
昨日のブログもそうよ。
タダはタダの価値しか生まないの。
このブログはアップデート用。
基礎と底辺がないと、アップデートはできない。

逆に会員でも行動する意思がなければアップデートも意味なし。
行動力というより危機感だね。


厳しい?
じゃ甘っちょろく「ゆでガエル」になりなさい。
人はやる奴と文句を言う奴しかいない。

まだ政治に文句を言いますか?
まだ親に文句を言いますか?




４月に行うことは「融資」と「団結」のたった2つです。


チーム団結。
スタッフのいない方は家族がチームです。
スタッフと家族の団結力が、今こそ試されます。


先日チームにはこんなメールを一斉に流しました。
家族にもフルコピーで転送。
一応長男も当社の役員なのでね。

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チームバランスの皆様へ
本日融資を２５００万円申請しました。
今までずっと無借金経営でしたから大変な金額です。
明日の会見に拠りますが、当面GW5/6まで、
その後６か月間埼玉県は封鎖自粛状態になりそうです。
自分の生活、健康、時間管理と大変な時期を迎えますが、
封鎖明けにはチームで困難を乗り越えていきましょう。

整骨院においては時期ごとに完全閉鎖や半日診療、
曜日診療などになっていくかと思います。
事務所の方は当面週一勤務の予定です。
花谷はブログを書いている時は事務所にいると思ってください。

閉鎖した一人生活、家族時間はどうしても荒んでいきますので
できる限り外でJOGなどの運動を心掛けてください。
会社としては最悪を想定しながらどうできるかベストを尽くします。
特に幹部はコスト意識をこれからも考えてください。
また私もこれまでのような寛容な態度ではいられないと思っていてください。

これまで防疫対策をスタッフ一同にはかなり提供してきたつもりです。
しかしこれからは自分自身の心掛けで自分を守っていかなければなりません。
不用意な行動は慎んでください。
この程度の我慢をできずして成功など手に入ることはありません。
アフターコロナでは価値観(成長と親切)の統一を更に強く求めますし、
チームで地域までをも牽引するつもりで一緒に頑張っていけることを期待しています。

男子学生の夏ジャッジは予定通り行います。国試に向けこんないい時間ができたのです。
余裕で全員合格をしましょう。また学校のスケジュールを全体ラインに。

社会人組は改めて自己成長をしていきましょう。
怠惰な生活は体形に必ず現れます。封鎖明けには動ける体を作ってきてください。

患者さんも大変な時期を迎えますが、
全員のブログを見てもらうことで元気づけようではありませんか。
自分のブログを楽しみにしてくれる人が一人でも増えるように自宅から更新をしてください。

今週、一旦整骨院を閉めるかと思いますが、周囲の状況を見て少しずつ開けていきます。
来月５月のシフト希望は本澤に連絡しておくように。
５月は私の意向で本澤と相談してシフトを決めていきます。
各個人がチームの価値観への統一集中こそ、今最も求められています。
明日4/7は通常診療です。

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どんなにきれいごとを言っても、価値感が違えば確実に人は離れていきます。
またスタッフは絶対に泥船には乗りません。

トップもチームも「頑張ります」のレベルではまずやりません。
誰かがどうにかしてくれるだろうではリストラです。
トップは今こそ見られています。
自分の役割と課題を果たそうという心構えが長期で必要です。
個から公に意識をシフトさせないと。
トップは決断をしないと。




昨日の安倍首相の言葉には力がありました。
まずは医療従事者に対するねぎらい。
最後に３．１１の時のような絆の協力を求めました。

国民一人一人が、今何をしなければならないのか。
どんな役割と課題を果たすべきか。
日本というチーム。
世界というチームなのです。


今まで通りに行かないのがストレス。。。。

そりゃそうでしょう。
でも逆に考えれば、今までが楽過ぎたのだ。
これが普通。
５０年前に海外旅行は夢のまた夢だったのです。
前回の東京オリンピック頃に戻っただけなのです。



経営能力のない人が経営者ではいられないのです。
今ならわかるでしょ。
「治せば繁盛」なんてチンケな幻想だってことが。

経営と技術は両輪なのです。
その両方をやってこなかったから淘汰されるだけなのです。


それでも治療院経営の勉強すらしないなら、もう仕方ないでしょ。
こんな時のために、もう１７年もPCCやっているんだから。

会員において、この教材も申し込む順番で危機感を現わしていました。
今からでも遅くない内容です。

とにかく会員さんは生き残ってほしいです。
(＊会員は会員専用ページで購入してね、手間が増えるので)


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とうとう政府が緊急事態宣言です。

一般向けに禁断の教材発行を決めました。【１００本限定】

この２か月、すべてを予見してきた花谷がアフターコロナを見通します。
この業界でこれだけ早く、正確に提示できた団体個人はありましたか?

危機感のある方のみご購入ください。
また同時に入会、再入会をお勧めします。
その場合は、会員価格でのご提供になります。
会員にだけ緊急郵送した「緊急動画レポート」も１００本のみプレゼント。
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封鎖、自粛中に何をすべきなのか?
今を犠牲にしても、すべきはアフターコロナ時代で勝ち残ることです。


今なら、まだ間に合います!!!

【注意】 １００本ダウンロードしたら閉鎖します。


『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』３９，０００円
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/


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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/

<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力
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とうとう始まった。
教材ではあるかも話でしたが、、、こんなに早く。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200408-00033596-forbes-bus_all

本日、非常事態宣言が埼玉県にも発令します。



朝５時前から起きて考える。
予定した通りのスケジュールでした。

4/1-4/15封鎖から考えたシュミレーション。
２週間では終わらず、封鎖明けにGWはない。
そして最速最良で５月は×。




それでも昨日から「どうにか診療を実施できないか」を考えた。
こちらもいくつものシュミレーションと条件。

東京都にも埼玉県にも電話連絡を取ることができました。
一言で言えば「お任せします」

自由裁量、自己責任でやっていいですよ。というニュアンスでした。

いっそ、マッサージ類は禁止と明示されればよかったのですが、
東京都の職業別基準に「治療、施術、鍼灸、柔整」なんてのがない。

オイオイ、こんなに町中にいっぱいあるのに職業扱いされないんかい!
理容院はあっても美容院はないしね。
しかし、マッサージ類は世界では当然×

ドイツ、3人以上の集会禁止 新型コロナ対策を強化
https://www.afpbb.com/articles/-/3274799







というわけで、会員の皆様も悩むところでしょう。

当院は「４/１１までは通常診療、４/１３からは完全休診」と決めました。
既にハガキ１３００枚を本日投函せよと緊急指令。
スタッフメール等々、迷走もしましたがそう決めました。


正直、一人治療院の方はもっと緩くて大丈夫かな。。。。
私の検討メモをお見せします。




各自が一生懸命考え抜いてください。

私としてはスタッフリスクがやはり大きかった。
もしスタッフが怖がっていたならと。

世の中、開けてくれて「いいじゃない」という人もいれば、
「何やっているんだ」という人も同数いるわけです。

曜日、時間帯、期間、予約枠を減らすも三蜜にならなければとも。
私は期間を選んだわけですが、、、


ただ、今と未来をどっちを取るか?

短期利益vs長期利益
最後はどちらを優先させても、最終的に勝ち残ることだと思うのです。

あとは、その方の考え方次第。
接骨、鍼灸、整体を医療だと言い張る人も必要な生活インフラだとも。
感染対策はバッチリだとも。
また地域による濃度も違うことでしょう。


さぁ院長の決断力が問われます。

頑張れ!!!治療家!!!
頑張れ!!!日本!!!





さすがにブログのアクセス量も通常の５倍です。
今日載せたメモは役に立ったかと思います。


みんな時間がないだろうから、当院のハガキも残しておきます。
参考にしてみてください。







思ったより「アフターコロナ」の一般申し込みが多く来ました。
何だよ、まだ生きているんじゃん。





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治療院経営2020　
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2020年4月7日号
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1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力
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「寂しさと退屈」の世界を出よ。
「愛と冒険」の世界へ。
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治療・経営・人間力
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やっと緊急事態宣言が出そうです。


法案成立がたしか3/16
３/２０の３連休前に発令すべきでした。


この３連休の結果が、先週でした。
オーバーシュートする前に閉めないと。


どうも埼玉県も発令されそうです。
知事が閉めたくて仕方がない感じだしね。

治療院は閉めることになるでしょう。
濃密感染場所だからね。


今朝、早朝からスタッフには一斉メール。
スーパーには当分行かない。
埼玉県の意向を確認の上、整骨院もそれに従うと。



融資の資料も本日送付。
郵送したほうが早く審査してくれます。

今公庫は大量の人が集まっているみたい。
そりゃ飲食系は全員集まっているといってもいいでしょう。

治療院経営者も必要な方は多いのでは?
皆さんまだ甘い見積もりをしているでしょ。

先日も弟にメールしたら「なんで?」みたいでした。
これからわかるけどね。
強要はできません。

https://www.npc.bz/yuushi/20200401#4




シナリオは大きく３つ。


1、今年夏に終息
2、今年冬に終息
3、来年夏に終息


その場合の人々の気持ち、国民の疲弊具合を想像できますか?
また、患者さんは何を求めるようになるか?

シナリオ３なら、全国の治療院の半分はかるく消滅です。
確率は３割。

シナリオ２が、私の予想。

シナリオ１こそ、国民すべての予想でしょう。
ただ、シナリオ１の場合は別のリスクが生まれます。



売上半減で何か月生きて行けるのか?
売上ゼロで何か月生きて行けるのか?


また耳の痛い話ですね。
直視は皆さん嫌いだからね。


当社は借りられるかどうかわかりませんが、2500万円申請しました。
シナリオ３があるからね。
シナリオ１ならただ返金すればいいだけです。
お金を借りる体験のつもりで私の周囲の方はぜひすべきと進言します。


４月に入り、政治決断の鈍化により、リスクは高くなりました。
４月にできる最初の一手は「融資手続き」です。
もうこの危機感は会員さんでも半分は伝わらないのでしょうね。



もう救える人は限られているかと。

「アフターコロナ時代」でどれだけ勝ち残れるか?
会員さんとは時期をずらして、価格も変えて、一般販売スタートしました。
数量も１００本限定です。

既に必要な会員さんには手に渡ったのを確認してのスタートです。
大きな期待はしていません。
リアルな危機感を共有できないでしょうしね。

最後の業界活性へのご奉公です。



まずは今日夕方の緊急会見を見て判断です。
または明日経済対策と合わせ技で告知かな。

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流動的なこと絶対的なこと
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事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
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封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
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5、最後に
治療・経営・人間力
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コロナ騒動。

早ければ２か月、遅ければ２年。
平均値をとるか、２年を取るかですべきことは変わる。


経営者は最悪を考える必要があります。
医療の世界でも常識。
最悪の疾患を考えて、消去法で診断をしていく。


希望的観測はしたいところだが、世の中それほど甘くない。
昨日紹介したipsの山中教授の５つの提言を見ればわかるでしょ。
今月末までには慌てて、この方向に政治も動くでしょう。





これから買い物はすべての商品を消毒して家に持ち込むようになる。
それがオーバーシュート後の世界の現実なのだ。
もう間近になってしまった。

３週前にはスタッフ、家族にはゴム手袋、ラップ、ゴーグルまで用意した。
既に中国、欧米では当たり前の買い物のための備品なのだ。

食料はあると言っても、買い物が今まで通りにできなくなるのだ。
まだ日本人はそれを誰も信じない。

じゃ治療のやり方は?
もっと信じられない治療の世界が待っている。


なんとも面倒な世界。


「生きにくい時代になったね」
これがコロナ前を知っている人の合言葉。




年末までには、ワクチン。
とにかくその位までの手当てはしておくべきでしょう。
治療院経営者はね。
きっとこれも伝わらないだろうね。



夏の甲子園すらなくなりそうで、学生諸君もくじけないでほしいね。
生きにくい時代でも、生きていかなければならないし、
君たちはまたそんな世界にも適応するんだ。
まずは今を生きること。

教材感想*************************************************

今回のコロナの問題を通じての花谷先生の先を見通す力、
行動の圧倒的な早さから、自分の至らぬ点を痛感します。
花谷先生の行動を持って、今がどういう状況なのか、
どう動くのがトップの役割なのかを鑑みることができます。
花谷先生は根っからの「リーダーの中のリーダー」なのだと実感します。

先生のおっしゃる通り、コロナ問題をこれだけ早く対応できる団体個人は他には皆無と思います。

私自身、至らぬ点が多々ありますが、先生の行動から学ばせて頂きながら、
貴重な今を過ごしていきます。いつもありがとうございます。

**************************************************************


◆セミナー変更日時について◆
郵送した資料にミスがありました。以下正しいスケジュールになります。
また再郵送しますので、前書類は破棄してください。

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5/10　小顔顎セミナー　　⇒9/27へ
5/17　バランススタイル講座　　⇒6/21へ
7/5　　BS合同練習会　　⇒10/25へ
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リーダーとは、トップとは、決断することが仕事です。


しかし、しがらみと忖度によって、動かない政治。
安倍さんもこれで再選はなくなったかな。

マスク２枚は本当に不評でした。



東京の都心部のみ閉鎖すれば、経済低下も最小限。
ベッド数の問題も首都圏にはまた余裕がある。
東京はもうない。

埼玉、千葉、神奈川だけでも相当な経済圏であり、
バイパスとして有用かと。

以前から言っていますが、東京と埼玉は合併すればいいのに。




まずは山中教授の５つの提言を見てください。
https://www.covid19-yamanaka.com/cont6/main.html


これに沿って最小エリアでロックダウンをかけていけばいい。
まずは東京の２３区から。

それこそ、今日発表して、月曜日からスタート。
決断が遅ければ遅いほど、その後の作業が増える。


ロックダウンしたら３日間はスーパーに行ってはいけませんよ。
大火傷負いますからね。




４月に入りました。

最初にすべきこととしてすぐにやれと伝えた「清潔アピール」。
これはもう４月からは効果なしです。
２月３月に終えていなければなりません。
まだ銀マットも終えていないなら、、、、祈るしか方法がありません。


４月は３月より売り上げが下がります。
ズルズル政治が決断しなければ、５月６月はもっと下がります。


その上で、まずは融資です。
当社でも１０００万円。
すべての準備ができました。
あとは税理士との確認と郵送のみ。


売上半減の世界があと何か月続くのか?
早ければ２か月、遅ければ２年てなところでしょう。


その後に起こる、世界の財政破綻と戦争紛争。
それが数年先の未来であることももう見えています。

短期と中期、長期で分けていかないと。


今は他県に行くことはリスクです。
セミナー事業も大幅見直しをしていきます。

治療院というリモート仕事ではない職業も一気にダメになるでしょう。
その二つを行っている当社。

厳しいかじ取りです。

まだ家族もスタッフも、その厳しさを解らず
生活不便だとばかり言いますが、
トップは最悪を想定し次を見据えていかないとです。


家族にも、もう今までのようには行かないよと進言しました。
まだ本気で捉えられないようですが、、

短期で済めば当社なら問題なし、一気に不動の位置を得る。
しかし長期に入ったなら消耗戦という戦型に入らなくてはなりません。

いわゆる籠城戦です。
https://rinto.life/113678


４月からは勝ち残りがメインになります。
飲食店を見ていれば解るでしょ。
先行事例です。
これから近隣の飲食店は毎月１つずつ閉店していきますから。
生き残これば大勝ち。


財布が固く、家賃安く清潔感のある一人治療院は大丈夫です。
問題はグループ系列、正社員だらけの治療院です。


濃厚接触する治療という行為。
これがリスクになってしまうので、患者というの母数が減ります。
また老人が万単位でいなくなります。
このまま政治が放置すればね。


だから、「選ばれる」時代になったのです。

２つの比喩がない治療家は生きていけないのです。
２つの比喩をもう一度思い出してください。


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治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
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伝えないと伝わらない
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5、最後に
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教材感想****************************************************

「アフターコロナ」を見てやるべきことを淡々とやっています。
アフターコロナの教材がなかったら、あたふたしていただけでした。
いつも的確な指針をして下さり、とても心強く思います。

今回、当院は長く働いて下さった女性スタッフの解雇という大きな決断をしました。
その彼女も今日の午前中で終了。ありがとうございましたのつもりで手技をして別れました。
明日4月から「看板」「診察券」「ユニホーム」を新たにして妻の協力のもと再出発します。

本当はもう少し早く、花谷先生に教材のお礼のメールを送りたかったのですが、
ブログを読んでいると皆さん成功されている先生方ばかりで、
成績が落ちている僕が情けなく、申し訳なく思ってしまい遅くなりました。
現実を直視して、来て頂ける患者さんに出し惜しみのない治療を心掛けてやっていきます。

花谷先生のブログで自分のことを言ってもらっていると、勝手に解釈し励まされています。
挫けそうな時は胸を何度もたたき、腕立てをし、腹筋をして踏ん張る覚悟です。
これからも宜しくお願い致します。

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昨日の朝起きた時、「そっか埼玉は封鎖は起きないか」と
夢の続きだったのか、そう思ってしまいました。


しかし、ゆるりゆるりと首を絞められる感じも辛いね。
政治も大変だとは思うが、なかなか決められない。


と言っても民間は決めないと。
既に受講生には郵送済みです。

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セミナー日程を延期しました。

自分のシュミレーションを考えると５月は×。
年間スケジュールも、これ以降延期はできません。
5/24の急性腰痛以降のセミナーは延期はなく、中止返金としていきます。

ただBSと合宿だけは最優先していきます。




昨日はIT部門とzoom学習会。

ネットリテラシーの低い治療家さんにどう伝えられるか。
高い人はまったく問題ないが、メールを普段見ないような人もいるのでね。


来年は当会も大きく改変していくことになるでしょう。
３月は特に会員さんに強い激を飛ばしてきましたが、
危機感もない、成長意欲もない人の多さを感じました。
同時に自分の無力さもね。
このままだと全国治療院の大半はガタガタになってしまうと危惧します。

４月は静かに自分のことをしよう。



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