今回のコロナの問題を通じての花谷先生の先を見通す力、
行動の圧倒的な早さから、自分の至らぬ点を痛感します。
花谷先生の行動を持って、今がどういう状況なのか、
どう動くのがトップの役割なのかを鑑みることができます。
花谷先生は根っからの「リーダーの中のリーダー」なのだと実感します。
先生のおっしゃる通り、コロナ問題をこれだけ早く対応できる団体個人は他には皆無と思います。
私自身、至らぬ点が多々ありますが、先生の行動から学ばせて頂きながら、
貴重な今を過ごしていきます。いつもありがとうございます。
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◆セミナー変更日時について◆
郵送した資料にミスがありました。以下正しいスケジュールになります。
また再郵送しますので、前書類は破棄してください。
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5/10 小顔顎セミナー ⇒9/27へ
5/17 バランススタイル講座 ⇒6/21へ
7/5 BS合同練習会 ⇒10/25へ
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リーダーとは、トップとは、決断することが仕事です。
しかし、しがらみと忖度によって、動かない政治。
安倍さんもこれで再選はなくなったかな。
マスク２枚は本当に不評でした。
東京の都心部のみ閉鎖すれば、経済低下も最小限。
ベッド数の問題も首都圏にはまた余裕がある。
東京はもうない。
埼玉、千葉、神奈川だけでも相当な経済圏であり、
バイパスとして有用かと。
以前から言っていますが、東京と埼玉は合併すればいいのに。
まずは山中教授の５つの提言を見てください。
https://www.covid19-yamanaka.com/cont6/main.html
これに沿って最小エリアでロックダウンをかけていけばいい。
まずは東京の２３区から。
それこそ、今日発表して、月曜日からスタート。
決断が遅ければ遅いほど、その後の作業が増える。
ロックダウンしたら３日間はスーパーに行ってはいけませんよ。
大火傷負いますからね。
４月に入りました。
最初にすべきこととしてすぐにやれと伝えた「清潔アピール」。
これはもう４月からは効果なしです。
２月３月に終えていなければなりません。
まだ銀マットも終えていないなら、、、、祈るしか方法がありません。
４月は３月より売り上げが下がります。
ズルズル政治が決断しなければ、５月６月はもっと下がります。
その上で、まずは融資です。
当社でも１０００万円。
すべての準備ができました。
あとは税理士との確認と郵送のみ。
売上半減の世界があと何か月続くのか?
早ければ２か月、遅ければ２年てなところでしょう。
その後に起こる、世界の財政破綻と戦争紛争。
それが数年先の未来であることももう見えています。
短期と中期、長期で分けていかないと。
今は他県に行くことはリスクです。
セミナー事業も大幅見直しをしていきます。
治療院というリモート仕事ではない職業も一気にダメになるでしょう。
その二つを行っている当社。
厳しいかじ取りです。
まだ家族もスタッフも、その厳しさを解らず
生活不便だとばかり言いますが、
トップは最悪を想定し次を見据えていかないとです。
家族にも、もう今までのようには行かないよと進言しました。
まだ本気で捉えられないようですが、、
短期で済めば当社なら問題なし、一気に不動の位置を得る。
しかし長期に入ったなら消耗戦という戦型に入らなくてはなりません。
いわゆる籠城戦です。
https://rinto.life/113678
４月からは勝ち残りがメインになります。
飲食店を見ていれば解るでしょ。
先行事例です。
これから近隣の飲食店は毎月１つずつ閉店していきますから。
生き残これば大勝ち。
財布が固く、家賃安く清潔感のある一人治療院は大丈夫です。
問題はグループ系列、正社員だらけの治療院です。
濃厚接触する治療という行為。
これがリスクになってしまうので、患者というの母数が減ります。
また老人が万単位でいなくなります。
このまま政治が放置すればね。
だから、「選ばれる」時代になったのです。
２つの比喩がない治療家は生きていけないのです。
２つの比喩をもう一度思い出してください。
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◆PCC治療家塾 入会案内
https://e-pcc.jp/membercd/
◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/afcorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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