Month: 4月 2020
2020年04月30日
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本日はゴールド電話ありがとうございました。
スタッフ対応が私の業であり、どのように業を消化して
いくか明確になりました。
また、５月は充電期間とはいえ、夏への準備期間である事も
理解できGWにやる事が明確になりました。
コロナで全世界で大変で終息はしておりませんが、一日一日各国
各地域で刻々と確実に変化しており、
その未来を見通した戦略を立てて頂け事には感謝の念以外にはありません。
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昨日はゴールド電話。
１０数年毎月行っている電話相談。
毎月、全国の治療家さんと話が出来るのはとても面白い。
今月だけは４月の数字を聞いて安心を提供する。
今月は、これから未来を分ける今年夏の対策を連絡。
この夏を制する者が業界の生き残りを作ります。
ボーーーーッとしていると、来年に閉店決定です。
それを決めるのはこの夏のみ。
来年大勝ちする条件もこの夏次第。
唯一、一択です。
解るかな?
この重大性。
だ、か、ら、今は動くな。
この一点を全員に徹底指示。
補正予算がやっと成立。
やっと５月にすべき補助金やその他が出ることが可能になりました。
従業員はもうもらっているのかなんてと思いますが、
やっと条件が整ったのです。
もうここまでの時点で飛んだ飲食店も。
そして予想通りの５/６宣言の延期。
５月末まで、全国が妥当なラインでしょう。
だから５/６まで休診にしなかったわけです。
では、５/３１迄休診する?戻す?
この悩みは大きいからね。
半分の顧客にあれは何だったんだと考えさせてしまう。
ここで整体院は補助金があるからいいが、免許者は休業してももらえない。
二重のリスクを負う。
再開には大義が必要です。
経営者はスタッフの怖いを考えないといけません。
しかし、経営者が怖がり過ぎてもいけません。
あまり怖がり過ぎる人は経営者には向きません。
太ると思って食べると太るのと一緒。
感染すると思いすぎると感染者を呼んでしまう。
それに怖いと思っていい治療ができますか?
トップがすべきはその対策の徹底と覚悟。
あとは自分の運を信じること。
コロナが来院したら運がなかったと諦め、次を作るのみ。
移転したっていいじゃないか。
すべきは「倒産しないこと」
だとすれば、実際にはバランス感覚が大切になります。
私から見れば、今まだ全開営業している方はこれがわかっていない。
従業員も顧客の気持ちも解っていないのです。
開けて稼がなきゃは解りますが、それがどう映っているか?
休業要請出ているなら閉めなきゃいけないのに開けている。
これは将来の信用低下なのです。
目先しか見ていない。
最初の緊急レポートから言っています。
今より未来を優先させること。
今より未来の方が長いのです。
今を捨てても未来を取れです。
これこそが「先出し後入れ」商売と成長と成功の絶対条件。
よくこんな質問があります。
初診から１-３回は来院すが、３回以降しないのはなぜ?
１-３回は技術。
３回以降は人の信用だからです。
不景気になればそれが１-２回になるのです。
信用を作らないと。
それは
時間を守る。
約束を守る。
ルールを守る。
この辺り。
ルーズな人、自分にだけは甘い人の特徴です。
治療なんて誰でも器用ならできるのです。
治療家なんだから。
患者さんの半分が今求めているのは「我慢」なのです。
４月５月は何もするな。
チーム団結と融資のみ。
そして来るべき夏に向けて充電するのです。
今充電しておかないと夏に動けません。
家族とトラブル
親とトラブル
求人活動
現金調達作業
夏にこれでは、絶対来年生き残れません。
夏に一緒に全力疾走できないチームはチームではありません。
嫁さん子供を今抱きしめなさい。
そして夏はその手を離し、一人で走り切るのです。
昨日のゴールドでは全員にその確認と来年春大勝ち宣言をしました。
個別のモロモロはありますが、今のポジション確認です。
１０年２０年に一度の大勝負が目の前なのです。
見えていますよね!!!
まだ直視しようとしない方はそれでいいです。
どうでもよい情報集めを今バタバタしなさい。
予定通り５月末までの非常事態宣言延長です。
完璧なピース合わせで２月からの予言はほぼ全問回答。
チームゴールドは来年の夏、大勝ちして大笑いしよう。
2020年04月28日
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４月は花谷先生のおっしゃる通りで、来院数が半減しました。
４月前半は半減どころではない日もありました。
変化が急激でしたし、キャンセルラッシュも体験しました。
後半から６～７割といった感じで徐々に盛り返しております。
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本日は２週間ぶりの治療活動でした。
時間割も5/hから4/hになったので、、時間が余る。
それにフルマックスではなかったしね。
しかし、その分ゆるりと治療ができるし、変化を感じられ
とても面白かったです。
やはり、治療現場を離れない理由は「面白い」からだね。
患者さんも溜めにため込んでいたので変化が大きく
反応も大きいのが嬉しい。
今来院する方は「別にいいじゃん」っていう方と緊急性の高い方。
どうしてもその傾向はあるものです。
この自粛期間に慌てて何かをしていいことはありません。
集客を考えるなんて馬鹿の骨頂です。
今までハガキ一つ使えていなかった院長の作った作品のひどいこと。
今まで活用しきっていた当院でさえしないのです。
今来る患者さんだけを大事にすればいいのです。
いなくなった患者さんを追ってはいけません。
別にあなたを嫌いになったわけではないのですから。。。
５月初旬に通信レポートが届きますので、見れば解ります。
今こそ、浅はかな行動を慎む時です。
全てが逆作用になりますから。
今は緊急時、あなただけではなく全員が困っているのです。
こうやって、浅はかな治療院の半分が地上から消えていくのです。
ただウチの商店街には、不要不急なお店が普通に開いています。
あれ、なんでだろう、、、、
靴や洋服、時計、、いいのかな?
目先にとらわれていると、しっぺ返しが来ます。
免許持ちで「縮小営業」。
これがバランス感覚です。
2020年04月27日
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緊急動画、アフターコロナ教材、そして日々のブログでも
たくさんの気付きや課題、思考、勇気を与えて頂きありがとうございます。
この今、先の見えない状況下でこれから先をこれだけ分析して発信して
くださることは本当に感謝しかございません。
特にブログに関してはもし将来「有料になりますよ」と言われても
「喜んで」と答えさせていただきます。
それだけ価値あるものを花谷先生が提供してくれていることに
現会員もそうじゃない方も、もっと感じるべきではないかと私は思っています。
本題のホームページですが、このコロナ問題が起きてあらためて
自分で何も操作修正できない、発信出来ないHP環境にもどかしさを感じ、
何故もっと前に全面改良をしなかったのかと自分の行動の遅さ、
甘さを痛感いたしました。
今このような時期ですが、自分ではコロナが終息する前に今から手を打ちたいと思っています。
もちろんウーマンモバイルに全変更です。今すぐお願いしたらよいのか？
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自分で修正できないホームページをお持ちの方、、、、、
このような早い速度で動く時代に、不適応でしょ。
もう１０年も前から言っていましたが、、、仕方がありません。
ウーマンは私が使いやすいように、作ったホームページです。
ウチのIT部門はいつでも花谷のムチャブリに涙ながら頑張って作ったのです。
「これいつまでですか?」
「今晩徹夜すればできるでしょ」
「ここはかなり費用が掛かりますが、、、」
「大丈夫、同じ仕組みなので一回だけ大変なだけだから」
そうやって、作ってもらったものです。
まぁ今さらですが、、、素直さという性格の問題です。(笑)
本日より診療再開です。
わぁーーーっと殺到ッという感じもなく、淡々と。
一応トップとしては朝一スタッフに患者さんに挨拶をね。
私は明日から診療スタート。
予約もリセットし、ゼロからのスタート。
もともとゼロから起こしましたからね。
清々しいぐらい。
このタイミンクで消えた人は縁がないのです。
と言っても、「コロナ怖い」は仕方ないし
「なんでお店開くのさ」という方もいるのでね。
それでも「バランスさんなら」と思ってもらえるお店を作るのみ。
ただ嬉しいプレゼントも頂きました。
「頑張れ柳瀬川」がイカすね。
〇〇さんありがとう!!!近くまた伺います。
それでも初日には今まで気づかないことが起こります。
ゴム手袋がとても使いにくいとか。
予約の電話がいっぱい過ぎて繋がらないとか。
日々改善していこう。
私の方はこれでやっと院が稼働し、次のセミナー事業に動く。
やっと見えてきたリモートセミナー。
実技系は無理でしょって思っていましたが、、、実験から。
セミナーも再延期です。
受講生には明日正式に書面で送ります。
■6/7(日) 膝関節セミナー 延期 ⇒7/19(日)
■6/21(日) バランススタイル講座 再延期 7/5(日)、8/2(日)、10/25(日)無料合同練習会
BS講座に関しては再々再々延期してでも必ず実施します。
再延期期日に不参加の方は早めに連絡ください。返金します。
来年のPCCは大きく名称まで変える予定。
時代は大きく変わりましたのでね。
選ばれた方だけに改変することになるでしょう。
こちらも少し見えてきた。
治療院経営通信レポート６/１号を５/１に緊急郵送します。
ウーマンもそうですが、会員でないことを強く後悔させる内容です。
本田健さん的解釈なら半分以上の治療院は軽く消えるわけですから。
数年後、治療家でなくなる人にはもういらない情報です。
これから夏にすべきことと、当院の清潔治療院改造も映像で紹介しています。
今日も緊急送付の為、鼻血出しながらお仕事です。
<６月号内容>
フェーズを知る
４月５月対策
２種類の患者さんがいる
今ある３つの注意点
選ばれる理由
最悪のシナリオを考えておく
６月７月対策
７月８月９月対策
5/23(土)無料Zoom緊急セミナー紹介
治療院の清潔整備
PCC治療家塾入会
https://e-pcc.jp/membercd/
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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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2020年04月26日
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ここ数ヶ月、花谷先生のブログを拝見させて頂いています。
花谷先生のブログが無かったら、今頃は｢患者さんが来ない、売上が落ちた｣と、
ただただ焦っていました。
花谷先生のブログを見るだけで、ホッとしていた自分がいます。
本当にありがとうございます。
ここまで予測して、これから何をしなければいけない、
今は何をする、など本当に助けて頂いています。
これからのプラン1.2.3、来年の夏まで予測して、
自分も公庫に融資をお願いしました。(まだ連絡待ちです。)
今後とも何卒よろしくお願いいたします。
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いい天気です。
これからGW何するって、例年ならそんなところ。
今年はすべてが止まってしまいました。
夏の海外旅行の予定もね。
しかし、ここは切り替えて働くしかないね。
次回の会員通信レポートでは今年の夏以降、治療院経営者がすべきことになります。
全ての勝負はこの夏から。
今年はこの夏だけが勝負タイムです。
その為に３月からの種まきをしてきたのです。
最初の最初にあった清潔アピールだって、この夏の為だからね。
この４月５月はそのための時間ですよ。
充電時間です。
そして夏からすべきことを伝えていますので、お楽しみに。
４月号(３月送付済み)
教材
６月号(５月送付予定)
これらは一連の教材として理解してくださいね。
今年の入会は、分割申込ではなく、一括申し込みにしているのは
連続性がなくなると意義が低下するためです。
BCG(日本株のみ)も紫外線もかなり効果を持つようです。
まだ一般には認められてはいませんが、、、やはりそうらしい。
今はそれくらいを期待するしかないね。
淡々粛々と。
やっと肘の痛みも治ってきた。
今回は痛かった。
アイシング漬け。
骨が欠けたかと思った。
腕立ての変形バージョン。
プランクからの腕立てね。
これを息子と競争して全力でやったからかなぁ、、、
オッサンはいつも通り以外はしてはいけないね。
中性脂肪を落とすサプリ
αリポ酸
Lカルニチン
アスタキサンチン
そろそろ皆様の参考になれば。。。。
非常事態宣言後に患者さんに言ってはいけない言葉
「あれっちょっと太った?」だって(笑)
患者さんに言わないようにね。
昨日は本田健さんのZoomセミナーを受講しましたがほぼ一致。
流石だなぁと、この先の戦争まで見えていますしね。
時間軸が広いし歴史を熟知している。
まぁ厳しい直言はかなり控えており優しすぎてまどろっこしいけど、、、
その中には、業種別の予測がありました。
治療、エステ、ネイルこの系は厳しいですねと。
これから上手くいくには、オンライン。。。。
うーん、治療家には厳しいツールね。
使い捨て手袋して治療もできないしね。
やはり「選ばれる」。
これしかないようだね。
９５％の人が壊滅する時代がくる、、、
やはり集団感染、BCD、紫外線に今は期待したいね。
昨晩は寒すぎたので、今日の昼BBQです。
2020年04月25日
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いつもお世話になり、ありがとうございます。
ブログにての叱咤激励、いつもありがとうございます。
貴重な情報をいつもシェアして頂き、誠にありがとうございます。
バランスでのコロナ対策、院内整備、是非、当院でも活用させて頂きたく存じますが、
宜しいでしょうか？
当院、現在、女子スタッフ自宅自粛、全日半日診療で縮小中のため、
どのタイミングからスタッフ勤務、通常診療時間に戻そうか考えております。
昨日、日本政策公庫から連絡あり、5/1金に面談となりました。
経営合宿、本当に、二泊三日の期間、監禁して頂きたいです(笑)
セミナー、懇親会がなくて、本当に本当にストレスです
失って実感すること、多々気づかされる最近です。
肘のお怪我、くれぐれもご自愛ください。
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来週からの診療の準備ができました。
それでもすることはあるもので、事務所に入って微調整。
当院のHPのお知らせを見ていただければと思います。
本日もうるさくスタッフにも一斉メール。
ずっと教材やレポートでも、コロナと景気は分けて考えないといけません。
と伝えています。
コロナは結局、集団感染しかない。
現在真逆の隔離戦略を世界中がしているわけで、いつまで続くか。
早ければ「もーーーいんじゃね」って夏には飽きるか。
世界の一部はその方向に動き始めてはいます。
抗体検査をしてみるともうかなりの人が感染してるじゃんと。
それとは別に景気の問題です。
アメリカの失業率は凄いよね。
日本もこれから追随することになるでしょう。
そして昨日の日銀国債の無限緩和のニュース。
うーん、、、これからインフレが世界で起こる第一幕が開きました。
インフレから財政破綻に戦争があります。
これは歴史でね。
戦争するならどこでしょうか?
あそことここですよね。
そしてコロナはアメリカが原因で武漢で起こったわけで、、、
次のセッティングが北の王様のニュース。
中国とアメリカが直接できないので、代理戦争をするのが定石です。
北の妹が米中のどっちに着くのか?
これが大きな要因になります。
現在、韓国は左寄りの与党。
北がアメリカに着くこともあるわけ。
半島の合体か紛争場所に。
半島が中国に着けば、その防波堤はどこになるか?
これが最も厳しいシナリオです。
コロナで最も成功した東アジアがどうなるか???
まぁ本日はたわごととして。
たまたま昨日そんなキーニュースが出たのでね。
文科省でやっと９月入学のニュースも昨日ありました。
これは本気で考えないと。
９月入学にして、秋の甲子園をしてほしいな。
今日はベランダでBBQ。
GWもこんな家族内イベントで楽しむしかないね。
2020年04月24日
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初めてメールさせていただきます。よろしくお願いいたします。
今回の新型コロナにより売上が３～４割下がりましたが、
事前にアフターコロナ教材で準備させていただいたおかげで、
焦ることなく対応できています。
花谷先生の予想の的中に驚くとともに、とても助かっており、
感謝しております。
当院は4月中は継続営業しており、その間2020年第２号レポートを参考に
コロナ対策の案内をつくり患者様にお渡ししていましたが、
4/20の成功ブログでご紹介がありました、
バランス整骨院の「患者さんへのお願い 臨時コロナ対応」を見て、
自分の対策の甘さを痛感しここまで徹底することで患者さんも
安心するのだと感じました。
そこでお願いなのですが、当院のコロナ対策の案内を作り直したく、
バランス整骨院の「患者さんへのお願い 臨時コロナ対応」を
参考にさせていただけるとありがたいです。
どうぞよろしくお願いいたします。
快諾
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右ひじが痛い。
テニスしていないけどテニス肘。
骨に異常がなければいいけど、、、痛みが引かない。
今朝からスタッフ数名に集まっていただき来週からの準備。
ミーティングして、手分けして、最後は収録まで。
この機動力が素敵。
６月号を５月に郵送していきます。
緊急動画レポート2になります。
これから封鎖自粛後の話が入ってきます。
治療院は何をすべきか?
誰も解らないことをきちんとお伝えしますね。
業界でこれらを語れる人を私は知りません。
勝負するところと、してはいけないところの勘所です。
いくら会員でも先月号を見ていない、やっていない方は厳しいです。
２月からの準備は全て６月以降の為にある種まきですからね。
全てのピースが揃って結果になります。
正しい努力したところが勝つ。
動かず我慢できたところが勝つ。
これこそ公平な世界です。
まずはそんな講義の収録。
一番大事なのは「いいじゃん」と「何しているの」患者の２種類いるという事。
これは人間の正常な反応、患者さんを一括りにしたら終わるよと。
そして、完成した院の清潔環境を録画解説。
レベルの高い、アフターコロナにおける治療院環境のモデルになるかと。
何でも清潔にすればいいのではなく、温度です。
地域によっても、タイミングによっても違うものです。
本日の埼玉県をご覧いただき参考にしてください。
受付、待合室、治療室。
各部屋ごとに色々と紹介しています。
スタッフの皆様ご苦労様でした。
来週からまたいい仕事をしていこう。
2020年04月23日
筋トレの結果、肘を痛めました。
アイシングしながら事務作業です。
来週からの治療院再開。
これまでとは次元の違う清潔感を提供したい。
無菌が本当に体に良いわけではありませんが、雑菌だらけもね。
３０個から４０個になったバランス整骨院の清潔リスト。
全て紙化して患者さんへ手渡し。
ネットユーザーには見てもらうところから。
ここまでする治療院はないだろうレベル。
それをこの２週間休院してきた成果として提供する。
今や、治療技術より治療環境の方が選ばれる時代。
治療院を休んでも、治療院を新時代にリフォームする時間だとしたら。
「変態こそ」
５年１０年単位でやらなければいけない変態作業。
コロナはそのタイミングを強制的に世界に要求したわけです。
明日はスタッフが集まりすべてのリストを一気に形にします。
更に、そしてそのままPCC通信レポート６月号を撮影予定。
４月号を３月に。
６月号を５月にと前倒しで郵送します。
今は非常時ですからね。
アフターコロナの治療院づくりを撮影しながら紹介していきます。
レイアウトやスタッフ数に違いはあれど役立つはずです。
アフターコロナ出口以降にすべきことは、治療院環境作りですから。
当院は既に６月を生きています。
当院にセミナーで来場するだけでもかなり未来学習になるはずです。
まぁ行うかはまだ解りませんけどね。
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花谷博幸先生
いつも大変お世話になっております。
先日はハガキの添削をして頂きありがとうございました。
月曜日に出し、昨日から反応がすごく出ています。
ハガキ効果としては初めての感じで異様です。
自粛の反動でしょうが、反応の速さに驚くのと空気感を知ることができました。
フラストレーションの転化がほとんどですね。思考が狭いのでやり易さも感じますが
それと先生がおっしゃった様に今は清潔よりも安心安全に意識が行っているのも肌で感じます。
対人恐怖、、、これもしばらくは続くんでしょうね。
これから更に締めていく必要性を感じました。
いつも学ばせて頂いて感謝しています。
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会員向けの無料メール相談をしておりますが
正直このような嬉しい報告や相談もたくさんあるのですが、
ガッカリする質問や礼節のなさも感じます。
それじゃ繁盛しないだろって思うことも多い。
この辺りは社会性の問題です。
当社では私から飯を奢ってもらったら、その場で「ご馳走様です」
翌日昼までに「昨日はご馳走様ですメール」を当たり前基準にしています。
男子だけでなく女子もです。
食事だけでなくモノもです。
まぁできる人できない人は今もありますが、、、社会性の問題です。
今あることに感謝できているかどうか。
その場で言ったからいいだろう、では社会で出世する人は一人もいません。
特に若い人は可愛げこそが唯一の武器ですから。
私が営業マンならハガキを書いて投函するね。
そして、このような教育がいつか開業した時に役立つのです。
バランスは就職先ではなく修行先です。
もうこの業界にスタッフを本気で涙して怒るような人は１パーセントもいないでしょう。
何でもハラスメントだからなぁ。
息子すら殴れない。
無料になるといきなり劣化するのは、やっぱり無料は人をダメにするね。
無料相談メールも今月末で終わりにします。
本当に必要な方のみメール会員になってください。
この後、世界に合わせて９月入学式の学校制度にしないかなと本気で思う。
入学式には桜でしょって。
しかし、世界では９月なんだし、最後は皇族が動けばそうなるかと。
やはり５月になってから非常事態宣言の延長告知でしょう。
という事は、その前にre再開するならタイミングだと思います。
非常事態宣言解消後、いつリスタートダッシュをすべきかの質問も多いです。
解消後１-2週間後に届くのが当面のベストです。埼玉県なら。
(地域によって空気が違うので空気を読んでくださいね)
私の今の見立てだと延長２週間は確実。
４週間は想定内。
そうなると５月末、６月の作業です。
まだ余裕がありますので、今すべきことを。
2020年04月22日
なにはともあれ、決断の多い月です。
体調管理も難しいね。
暇だから体調を壊しやすい。
実際には壊していませんけど、、、体重管理と脂肪肝ね。
ただ予定通り、アル中になりそうです(笑)。
嫁さんも時間あり、料理が素晴らしく手が込んでいるので
大量食い、大量飲みに。
これだけ毎日一家団欒夕食も今後もないだろうしね。
毎日かなり運動をしています。
これまた新しいことばかりだから怪我する。
治療活動ってかなりカロリー消費していることがわかる。
昨日は家族でこれ。
更に追加メニューの１１分バージョンも。
晴天の日は毎日公園トレもしているので、太ももはかなり肥大した。
さっきの地獄トレは実は余裕です。
陸上部跳躍部門はもっとキツイ脚トレしていたからね。
ジーパンがきつい。
いくつかの質問から、アップデートします。
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当院としては現在
・予約枠の間隔をあける、
・２枠以上あいた時は換気、
・合間を見て患者さんが触れる箇所にチェック表を作成しアルコール消毒
・患者さんへ口頭にて手指のお願いをする
・スタッフの体温測定
を徹底しております。
そこでご相談ですが、バランス整骨院の患者さんへのお願いを見て、
ここまで徹底して気をつけることでスタッフ、既存患者さんは
安心できると感じました。
もしよろしければ、バランス整骨院の患者さんのお願いを
当院でも参考にさせていただいてもよろしいでしょうか？
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もちろん快諾。
この方会員ですしね。だから県代表レベルの治療家なの。
いちいち承認までメールでくれるでしょ。
これがこの後書く、成功する理由なのね。
ネット公開されたら全て無料だとみんな思っているわけですよ。
まぁ私だってすべてをオリジナルなんて言いませんけど、、
時間をかけて作り込んでいるわけです。
それに対するリスペクトはこの業界にはまるでないでしょ。
嫌みだけを言うわけではありません。
公開した以上コピーされるのは常ですから、いいのです。
今までも経験値からテクニックまで何から何まで無料有料で公開してきた人なのでね。
ただ、それを見てもうまくいく人と上手くいかない人がいるのはなぜ?
こちらの方が興味ある所。
既に、世のテクニックなんて出回るだけで回っているわけ。
答えは簡単で、性格のよしあし。
一人称と二人称。
自分視点と他人視点ね。
ただこれだけ。
とにかく自分の為でいいから、先に相手視点で行動するだけ。
<先出し後入れ>
どうしても自分ばかり優先、目先の利益視点優先から抜け出せない人は
どんな勉強してもうまくいかないのね。
「これさえすれば、上手くいく」
そんなテクニックはあっても使えないのは性格の未熟さ。
我慢ができない魂の弱さ。
例えば、会話をします。
「あのね、今日ね、わたしね、、、」
これであなたの負けなの。
「どうですか? 今日君はどうしてたの?」
これで勝ちなの。
解るかな?
だから私は初診だろうと、再診だろうと「〇〇さん、今日はどうですか?」
から始めるわけです。
どう見ても頭痛だったとしても、、、
まぁ前回の記憶があいまいなのもかなりあるけどね。
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5月7日から始めるとイメージが悪い理由を教えてください
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話は変わって、この質問。
１０件近く来ていました。
ちょっと前にブログで書いたからね。
まず、私が休診した理由は「スタッフの怖さを除去する」ことでした。
縮小営業しても全く問題ない業種でもありましたし、引っ張っても良かった。
また、最低２週間以上の隔離生活。
これがどんなものか。
それにも興味はありました。
結果、スタッフ、家族の一体感と対立も生まれました。
チーム(スタッフ、家族)の温度も全て露呈されました。
そして、スタッフ、家族のゴールが見えました。
俺のしたいことも。
俺は「皆を守ってやりたい」でした。
「守ってあげたい」ではなく、、、傲慢ですからね。
今回のことから次が見えた気がします。
これから自分の人生観や、患者さんへの接し方も上昇することも見えています。
「損して得とれ」
「転んでもタダでは起きるな」
これこそが起業家精神です。
患者さんには、２週間監禁でバージン状態で治療活動ができるわけです。
また次の感染を防ぐ院内準備もできました。
上の質問ですが、私の今日書いたコメントはこうです。
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延長すること前提に厭戦気分になるタイミング
延長すること前提に再開がずっとできなくなる
計画的に進めているアピール
５/６ではなく5/18、または5/31まで緊急状態になったとしたら、
〇〇さんはいつまで自粛しますか?
これを問われています。
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延長しなければ、５/６でいいのです。
ただ、そんな気がしないだけです。
安倍さんはGW中に決断するとニュースあり。
他国は２か月延長が普通ですから。。。。
逆に延長なのに、５/６から再開しますって変じゃない?
なぜ未来が読めるのかの一つの理由は先達の研究です。
例えば彼の動画。
私は２月からずっと彼を追っていました。
４/１３の重慶。これが将来の日本の姿です。
これが、日本ではいつ起こるか。
問題はそれだけ。
早ければ６月。
最近、私はワクチンではなく６月ごろにはコロナは
一旦収束するのではと感じるようになっています。
最悪を準備すれば来夏収束のプラン3
最良は今夏のプラン1でしたね。
その理由は、もうやっていらんねーという経済優先に世界が舵を切る。
既に、トランプはそうしようとしている。
その意味でのトランプvsクオモ。
集団感染が一気に支持される。
これは空気で起こる。
ただ、それは私の勘でね。
そりゃ私より山中教授の方が正解に近いはず。彼はプラン3ね。
ただ人類はウイルスを飲み込むのかもと、、、
それとは別に、アフターコロナはインフレ、戦争までの道筋は変わらないのだけど。
私のこの休業中の学習テーマは「財政破綻」「預金封鎖」です。
もう１０冊以上軽く読んだかな。
実は２０２０年の目標達成シートの学習テーマは「デフォルト」でしたし。
結論は、「個人では何もできない」。
厳密には、国家がどこまでやるかで、個人のできることがあるといったところか。
８月の経営合宿では、そこまで迫れるといいね。
あーーー合宿を２泊３日にしたい。
長くなりましたがついでに、もう一つ多い質問に回答しておきます。
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緊急事態宣言解除あたりで既存患者さん向けに出すニュースレターは作成済みなのですが、
これとは別に5月上旬辺り（緊急事態宣言延長が決定したあたり）で、
既存患者さんにお葉書を出してみようと思っているのですがいかがでしょうか？
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私の回答は以下です。
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現在、縮小営業していますよね。
その場合は、完全に解禁してから送るのがベストです。
延長はほぼ確実なので５月末か６月に。
その途中はしても効果はありませんので、私ならしません。
しっかり耐えて他のことを準備しておくことです。
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今すべきことに集中しましょう。
まだ４月です。
「融資」と「チーム団結」です。
2020年04月21日
地域封鎖自粛が始まって２週間。
この間、全国で封鎖自粛が始まりました。
全国の治療院の９割以上は、継続診療をしているかと。
そして来院数半減を体験しているかと思います。
当院は２週間の完全休診を選びました。
あと２週間後で、封鎖が解かれる感じは、、ありません。
他国を見ていても、１-２か月の延長は普通です。
日本の場合は２-４週延長でしょう。
せっかく一度行った封鎖。
あっさり解除して、また再感染となると、、、政治責任が発生します。
政治家はそのあたりをしっかり解っているはずです。
本日の読売新聞
多くの企業は２月３月４月が最も売り上げ低下をしたと思います。
第２波は今冬だからね。
その最低下落幅によって、すべきことは変わってきますが、
院長が経営者になる最も簡単な方法は、お金を借りることです。
サラ金ではないところからね。
それを返すことで信用を得ていくこと。
無借金経営が偉いわけではありません。
潰さないことが偉いのです。
そのためには、天気に合わせることです。
雨の日は傘を、晴れの日は外出を。
今は暴風雨です。
今まで通りに生活する方がマズイよね。
暴風雨にはせめてカッパ着ようよ。
非常時になっても、いつも通りというのは平和ボケ。
変われない。
変わりたくない。
今まで通りにしたい。
それは解りますが、もし今月関東大震災が起きたら?
このコロナ程度は軽いものです。
確かに生きにくい世の中になりました。
マスク一つがそうです。
しかし、我々はこの地球に生きているのです。
地球の環境に合わせていかねばね。
今年は売上半減でも生きていけるように経営をするべきです。
スタッフなどにこの危機意識はまったくゼロです。
リストラ宣告されてやっと。
経営者でもまだまだ鈍い人がほとんどだからね。
非常時意識に早くなれた人から、新たな決断が起こります。
それを避けるわけにはいきませんが、スタートダッシュは早い方がいい。
今、８割程度で何とかなっている人ほど、非常時意識は芽生えません。
だ、か、ら、、、このボチボチ店舗こそが潰れるのです。
第二次世界大戦と世界大恐慌とが一緒に来ているのが今です。
全ては、米中のデカップリングから始まっているコロナ。
(反トランプ側の)アメリカが仕掛けたわけだからね。
これからアメリカはもっと他国なんてどうでもいいとなるでしょう。
それがトランプのもともとの政策。
対軍産複合体とFRBとの国内戦争に過去歴代の大統領ができないことをした偉業。
それが核を捨てた経済戦争。
その武器がコロナになってしまったのです。
本来は5Gでトランプは戦うつもりでしたから。
ペンスでは勝てないだろうね。
きっとコロナに感染か病気でもして途中退場。
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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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2020年04月20日
来週の再開にあたり、かなりの準備ができてきました。
開けてみて「おっ」って思ってもらいたいしね。
開業以来していること。
コロナ事件からしていくこと。
この辺を分けてどう伝えるか?
「解ってくれているでしょ」ッというのは驕りです。
開業して１０年、２０年しても、「おたくはいつからここで?」って
質問は来るものです。
その院が内部でしていることなんて伝わるわけがない。
内装工事したって気づかない人の方が多い現実。
治療技術も同様ですが、コロナによって治療技術以上に
治療環境の方が上回った現在。
5月にすべきことの一つは補助金です。
こちらはもらえるものはもらっておくというもの。
当社も休業補償は対象外でもありますが、補助金の方は申請予定。
こちらは5月。
補正予算後ですからね。
再開後の治療院。
どうしても怖いのが、無差別に来院してしまうと崩壊する店舗。
これはすべての業種の店舗がそう。
近隣のクリニックに来院した方がコロナで、そのクリニックは閉鎖。
それが今の現実。
再開にあたり、患者さんにもかなり強めのお願いをしていきます。
https://balance-yanasegawa.com/case/患者さんへのお願い%e3%80%80臨時コロナ対応/
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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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2020年04月19日
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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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毎日が日曜日なので、朝からお仕事です。
来週に迫った再開。
埼玉県も休業補償することになったらしいが、そんな少額どうでもよく、
あくまで安全にいい仕事ができるか?
ここ数日もスタッフと一斉メールを何度もしています。
どうしたらもっと上質な治療院が作れるか?
「やはりバランスさんだよね」となるか。
大きな事から小さなことまで、アイデアを出し尽くす。
そして、これが全国のスタンダードになることも意識。
バランスがしたことは全国に拡がります。
コロナ関連はすぐでしょう。
院内のこともそうですか、全国の会員さんのことも。
どうしたら、閉店を一つでも防げるか?
もう頭の中は封鎖自粛後の２０年、２１年、２２年に。
毎年、今回レベルのインパクトが院内に起こるはず。
それに耐えていけるタフネスさが院長には必要になります。
ヒト、モノ、カネが、スタッフが、家族が、、と。
当社の学生には言いますが、「別に治療家になる必要はない」と。
他にも可能性のあることを人生はすればいいのです。
私にとって、その一つがセミナー活動です。
しかし、このイベント業は先数年ほぼできなくなります。
５月のセミナーは全て中止となりましたが、
６月から進めていけば来場者は半減するでしょう。
迫るわけではありませんが、実はここからが「タフネス」の世界です。
いつかは集団感染、ワクチンでしかケリはつかないのがコロナです。
教材の最後にも語りましたが、それでも治療家として上を目指すか?
セミナー参加はその試金石になります。
家族の反対を押し切る覚悟があるのか?
なかなか大変ですよね。
上のレベルに行くには、その分の試練がありますから。
しかし、それが選ばれるという事。
このままいけば「ベーシックインカム」の世界になるでしよう。
その時、「働いて税金払って栄誉を得る」か「補助で楽して生きるか」
この決断が近づいてきます。
その前に、廃業、リストラ失業、が待っていますけどね。
この夏はバブルと私は予想します。
金融バブルと外出バブル。
ある英国のシャーマンは６/２１に完全解禁。
１２月にコロナ2がスタートと言っています。
経営者だけでなく、従業員もしっかりしないとね。
これから開業だって難易度が高まります。
しがみつけるならしがみつかないと。
媚びる必要はありませんが、協力しなきゃ共倒れ。
ただ、この夏バブルで気持ちが弛むようなら厳しいよ。
経営者はもっと厳しい世界にいるからね。
チーム団結が４月のすべきこと。
それはトップも従業員も家族も。
その為に喧嘩もしましょう。
毒を吐き出しましょう。
毒×毒=解毒です。
5/23土曜日 本来、中止した勉強会の日です。
この日にZOOMにて治療院経営勉強会を行います。
会員限定で無料開催です。
18:30～を予定しています。
５月に申込ページをアップします。
2020年04月17日
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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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2020年５月24日(日) 急性腰痛セミナーは中止となりました。
受講生には直接封書が届きますので返金手続きを行ってください。
尚、返金処理は来週金曜日になります。
とうとう全国規模での緊急宣言。
このままでは5/6で宣言解除も難しいことでしょう。
街には人影が減りましたが、、、抑え込めるレベルではないかと。
8割減でやっと減少だからね。
そうはなっている気がしない。
このまま5月はずっと増加しそうだ。
毎週金曜日は秘書さん出勤日。
男子2名もJOG呼び出しで会議。
当座私が考えている、今年と来年。
整骨院の再開、zoomセミナーへの移行。
彼らの意見も。
バランス整骨院は4/27(月)から再開をすることに。
まだ流動的ですがほぼ決定。
5月のセミナーは全て中止としました。
治療院も縮小営業による再開となります。
予約制、診療時間、患者さんにとっては嬉しいことも入れて。
再開ハガキもほぼ完成してますが、もう1週間寝かします。
これから経営者になる男子スタッフですから
お金の話もしていきます。
まずは私の給与は当分毎月ゼロです。
治療院の売上も、セミナーの売上も半減します。
その中で、自分たちの感染リスクを低減させながら
どんな治療環境を作れるのか?
エステガイドラインを基調に、どこまでできるか?
それが数年続くことを踏まえて検討。
2週間の休診によって、浮気する患者さん。
これも想定内。
今のスタッフレベルでいれば「やっぱりバランスしか」に
なることは解ってるのでね。
そこでギュュュュューーンと戻ってこれるタイミングを測れば4/27が適当かと。
この段階で安倍さんの延長宣言がないことを祈る。
どんな業界も今はサバイバル。
勝ち組のみが生き残る。
その為のハンデを2週間、近隣治療院にプレゼント。
地域ナンバー1のプライドです。
再開後に何か患者さんにできるサプライズは用意できないかなぁ、、
昨日は息子と「ハイボールごっこ」
ギリギリいっぱいに入れたハイボールに炭酸水を交互に注ぐ。
こぼれたら負け。
4勝8敗。
もう手の震えが始まっているのかしら、、、、
これはエンドレスゲームになるので少々飲み過ぎてしまいます。
