ついに非常事態宣言がでましたね。
一日も早い終息と日本の団結を願うばかりです。
私事ですが本日、日本政策金融公庫から連絡があり融資の審査が下りました。
公庫は1か月5％減が条件ですが、月途中でも区切ることが出来たので申し込めました。
これで感染リスクを回避して長期利益を優先する選択肢が増えました。
これも花谷先生の的確な未来予想からくる指導のおかげです。
ありがとうございました。
今回は●●県は出ませんでしたので、宣言地域の動向や地元地域の動向を注視しながら
最善の判断と決断をしていきます。
しかし花谷先生は気前がいいですね。
今日のブログのメモとハガキはタイムリーで有料ものです！
こんな時でも安心なPCC会員で本当に良かったと思います。
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「有料もの」といっても、支払いしない人ばかりだけどね、、と嫌味を一つ。
ブログのアクセスもいつもの５-６倍。
流石に清潔アピールでは来院数の低下はもう防げない。
清潔アピールが効いたのは先月まで。
アルコールぐらいはもう全国でラーメン屋でもやっていますから。
銀マット＆毎回消毒だけはまだ有効だけどね。
これこそ意地でもしない現実ね。
手よりも顔だと思いますが、、、
昨日の安倍総理の宣言で、今日より更に外出は減るでしょう。
本日より非常事態宣言スタートだし。
ホームにいる人数もやや少ない。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200407-00000200-kyodonews-soci
昨日埼玉県にも電話しだが、民間ベースでの事業強制指導はできない様子。
東京都だけはガイドラインを作るようです。
そしてあとは各事業者に任せるという事。
今、来院しているのは「いいじゃない」という人たち。
ハイソ系な方々は自己防御のため自宅にいる。
「いいじゃない」と「何やっているんだ」の両方がいままでは来院していた。
平和だったから。
そしてこのような危機になった時、選ばれるかどうかが表面化する。
当社は昨日の午前にすべての手を打ちました。
そして夜、安倍さんの宣言。
わたしが中身を聞いたのは今朝。
当院は、今週は診療、来週から休診としました。
ただ診療をしていると、5/6まで休診は行き過ぎかなとも感じました。
やはり、求められている理由を感じたのでね。
まぁ患者さんへの説明は「GW頃まで、様子を見て徐々に開けていきます」
「ホームページに書くので見てね」といった感じにトーンダウン。
ただ一度完全休診は連続性を失うが、信用にもなると確信。
また開けていく際にはハガキ。
これをするのに毎回１０万円。
カスカスの資金力の個人治療院ではできない芸当です。
しかし、やらなければ誰も知らない。
ホームページを常時見る人は半分もいません。
だからハガキ。
当社の機動力は日本トップレベルだからね。
朝８時にスタッフ一斉メールして、原稿を書いて、
Dropboxから手分けして印刷、シール貼り、昼休みに投函。
院内外掲示も完了。診療しながら。
PCCを１７年やってきてのスピード感、これが我がチーム。
所詮今までやってきたことしか、、、できません。
こんな危機に露呈される。
だから「やってそう」でやっていなかった人には厳しい現実。
「正しい努力と怖い決断」
融資にしても感想メールの方もそうですが、素直にやればいい。
やらないから、覚えないし不安になる。
「借金でしょ」
「返すんでしょ」
当たり前じゃ。
そうやって、タダでもらえるものだけもらおうとするから失敗してしまう。
昨日のブログもそうよ。
タダはタダの価値しか生まないの。
このブログはアップデート用。
基礎と底辺がないと、アップデートはできない。
逆に会員でも行動する意思がなければアップデートも意味なし。
行動力というより危機感だね。
厳しい?
じゃ甘っちょろく「ゆでガエル」になりなさい。
人はやる奴と文句を言う奴しかいない。
まだ政治に文句を言いますか?
まだ親に文句を言いますか?
４月に行うことは「融資」と「団結」のたった2つです。
チーム団結。
スタッフのいない方は家族がチームです。
スタッフと家族の団結力が、今こそ試されます。
先日チームにはこんなメールを一斉に流しました。
家族にもフルコピーで転送。
一応長男も当社の役員なのでね。
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チームバランスの皆様へ
本日融資を２５００万円申請しました。
今までずっと無借金経営でしたから大変な金額です。
明日の会見に拠りますが、当面GW5/6まで、
その後６か月間埼玉県は封鎖自粛状態になりそうです。
自分の生活、健康、時間管理と大変な時期を迎えますが、
封鎖明けにはチームで困難を乗り越えていきましょう。
整骨院においては時期ごとに完全閉鎖や半日診療、
曜日診療などになっていくかと思います。
事務所の方は当面週一勤務の予定です。
花谷はブログを書いている時は事務所にいると思ってください。
閉鎖した一人生活、家族時間はどうしても荒んでいきますので
できる限り外でJOGなどの運動を心掛けてください。
会社としては最悪を想定しながらどうできるかベストを尽くします。
特に幹部はコスト意識をこれからも考えてください。
また私もこれまでのような寛容な態度ではいられないと思っていてください。
これまで防疫対策をスタッフ一同にはかなり提供してきたつもりです。
しかしこれからは自分自身の心掛けで自分を守っていかなければなりません。
不用意な行動は慎んでください。
この程度の我慢をできずして成功など手に入ることはありません。
アフターコロナでは価値観(成長と親切)の統一を更に強く求めますし、
チームで地域までをも牽引するつもりで一緒に頑張っていけることを期待しています。
男子学生の夏ジャッジは予定通り行います。国試に向けこんないい時間ができたのです。
余裕で全員合格をしましょう。また学校のスケジュールを全体ラインに。
社会人組は改めて自己成長をしていきましょう。
怠惰な生活は体形に必ず現れます。封鎖明けには動ける体を作ってきてください。
患者さんも大変な時期を迎えますが、
全員のブログを見てもらうことで元気づけようではありませんか。
自分のブログを楽しみにしてくれる人が一人でも増えるように自宅から更新をしてください。
今週、一旦整骨院を閉めるかと思いますが、周囲の状況を見て少しずつ開けていきます。
来月５月のシフト希望は本澤に連絡しておくように。
５月は私の意向で本澤と相談してシフトを決めていきます。
各個人がチームの価値観への統一集中こそ、今最も求められています。
明日4/7は通常診療です。
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どんなにきれいごとを言っても、価値感が違えば確実に人は離れていきます。
またスタッフは絶対に泥船には乗りません。
トップもチームも「頑張ります」のレベルではまずやりません。
誰かがどうにかしてくれるだろうではリストラです。
トップは今こそ見られています。
自分の役割と課題を果たそうという心構えが長期で必要です。
個から公に意識をシフトさせないと。
トップは決断をしないと。
昨日の安倍首相の言葉には力がありました。
まずは医療従事者に対するねぎらい。
最後に３．１１の時のような絆の協力を求めました。
国民一人一人が、今何をしなければならないのか。
どんな役割と課題を果たすべきか。
日本というチーム。
世界というチームなのです。
今まで通りに行かないのがストレス。。。。
そりゃそうでしょう。
でも逆に考えれば、今までが楽過ぎたのだ。
これが普通。
５０年前に海外旅行は夢のまた夢だったのです。
前回の東京オリンピック頃に戻っただけなのです。
経営能力のない人が経営者ではいられないのです。
今ならわかるでしょ。
「治せば繁盛」なんてチンケな幻想だってことが。
経営と技術は両輪なのです。
その両方をやってこなかったから淘汰されるだけなのです。
それでも治療院経営の勉強すらしないなら、もう仕方ないでしょ。
こんな時のために、もう１７年もPCCやっているんだから。
会員において、この教材も申し込む順番で危機感を現わしていました。
今からでも遅くない内容です。
とにかく会員さんは生き残ってほしいです。
(＊会員は会員専用ページで購入してね、手間が増えるので)
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とうとう政府が緊急事態宣言です。
一般向けに禁断の教材発行を決めました。【１００本限定】
この２か月、すべてを予見してきた花谷がアフターコロナを見通します。
この業界でこれだけ早く、正確に提示できた団体個人はありましたか?
危機感のある方のみご購入ください。
また同時に入会、再入会をお勧めします。
その場合は、会員価格でのご提供になります。
会員にだけ緊急郵送した「緊急動画レポート」も１００本のみプレゼント。
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封鎖、自粛中に何をすべきなのか?
今を犠牲にしても、すべきはアフターコロナ時代で勝ち残ることです。
今なら、まだ間に合います!!!
【注意】 １００本ダウンロードしたら閉鎖します。
『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』３９，０００円
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
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◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/aftercorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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とうとう始まった。
教材ではあるかも話でしたが、、、こんなに早く。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200408-00033596-forbes-bus_all
