経営計画会
2020年
宿泊したホテルのwifiの関係でやや通信が乱れる部分がありましたので、次回はしっかりと対策をして臨みます。感想をお送りいたします。
１、考えたこと
元型における、私は今何をすべきなのかという問いに関して私の直感は「進む」でした。現状維持で小さくまとまるのではなく、大きな夢を掲げて進むべきと捉えました。また、妻と息子へ伝えたい気持ちも浮かんできました。私の価値観の中で家族がとても大きな割合を占めています。
たくさんの感情を思いのまま吐き出すことによって自分のコンプレックスにも気づけたような気がします。
２、決めたこと
2023年3月に開業し、受付一人体制で2025年に1800万円を売り上げます。
途中大殺界を挟み、2030年までにはチームを拡大し、3000万円を売り上げます。
早速この目標を紙に書いて貼ります。
それに伴いToDoリストと来年の目標が決まりました。
３、計画会をやってみた感想
夜の講義のあと早速裸族となり、場を制圧するところからスタートしました。
整骨院やカフェで考え事をするときよりも圧倒的に深い時間となりました。
来年の目標となる数字やToDoリストの作成に加え、前向きな気持ちや焦り、嫉妬心など様々な感情が溢れ出し只ひたすらにノートに書きなぐりました。落ち着いて見直してみると無意識の中にこんなにも自分自身で気付きえなかった感情があるのかと驚きました。
ここで気付けた感情を大切に、不必要だと思うのではなく自分を形作るものだと思って忘れずにいたいと思います。
来年の目標を今年のうちに立てることはできましたが年越しまでにもう一度コモリングの時間を確保し、さらに深いところまで内容を掘り下げる必要があるように感じられました。
この計画会で終了ではなく、しっかりと納得いくまで考え抜きたいと思います。
貴重なお時間を提供していただき本当にありがとうございました。
今回は初参加でした。
今まではセミナーなどで出張した際のホテルの宿泊でのコモリングはしたことがあり
ました。
また自宅、治療院、カフェなどでのコモリングは経験していましたが、一晩思考するためだけにホテルにコモリングをするのは初めて。
やはり、思考の質も量も段違いでした。
もちろん、事前の花谷先生のセミナーでの誘導のお陰です。
送って頂いたレジュメは、事前に記入をしていたため、当日は自由に思考する時間に
しました。
（このレジュメを頂いただけでも、セミナーに申し込んで良かった！！）
とにかく思うことをノートに書いて書いて書きまくって。
残念ながら『何かが降ってきた！！』という感触はつかめませんでしたが、
自分の思っていることをノートに書いていくと言う事はなかなか勇気がいることだと
感じました。
【考えたこと・決めたこと】
・治療院について
今から5年間（50歳代ラスト）は、115を狙います。
その後（60歳代）は、絞って85に向かいます。
115のために、治療そのものの質の向上と、サービスに関して新しいアイデア。
85のためには、治療院の縮小移転を考えています。
・自分自身とスタッフ（妻）の健康について
ありがたいことに今まで大きな病気をしたことも無く、同年代の人よりの体力もある
と自負しています。
これを継続できるように、花谷先生のアドバイスである「寝る、食う、動く」を
細部まで自分たち仕様に練り直します。
コロナの影響で「動く」が少し落ちています。
・家族について
花谷先生の講義での深層心理の誘導（戦士、魔法使い、恋人、王様）によって浮かぶ
のが家族でした。
一緒に治療院に携わる妻、九州で一人で暮らしている父、亡くなった母。
何を大切にすべきか？
再び深く考えました。
今回のコモリングで得られたことは、まだまだ量が足りないし、整理不足です。
今後も大きな時間を作って何度もコモリングをやって練り直します。
長期にわたりご指導頂き本当にありがとうございます。
入会当初は年商が600万円くらいでした。
これで不足なく生活が出来ており、自分としては満足していました。
たまたま（健康情報社の月刊FINDだったかな？）花谷先生の「週休3日で1000万円の
本」の存在を知り購入。
その後すぐにPCCに入会しました。
入会して花谷先生について勉強させて頂く事で、
なぜなかなか繁盛しなかったのか、
そしてやっと繁盛したその理由がとてもよくわかりました。
わかったというか、納得しました。
ここ数年の年商は1,200万円代なので、花谷先生のお陰で2倍！！
本当に花谷先生には感謝の気持ちしかありません。
ひとりで治療院経営をしていると基準がわかりません。
入会する前は、年商600万円で一人前のつもりでしたが、全然まだまだ…。
今年は正直コロナで苦戦です。それでも、会員さんの中には過去最高を打ち出してい
る方も多いみたいです。
こうして他の仲間の先生方の基準がわかると自分を鼓舞出来ます。
50歳代でセミナーに参加し続けている人は1％と著書に書かれていることにとてもモ
チベーションが上がります。
またこれからも勉強をさせて頂きますので、よろしくお願い申し上げます。
埼玉も大阪もまだまだコロナが増えています。
花谷先生、バランススタッフの皆様のお健康を祈っております。
経営計画会の感想を送ります。
1.考えたこと
事前に準備していた
・治療効率化に向けた自身の治療の見直しのための治療20分割。
・冬期の売上の安定化のための二毛作
・後輩へのお節介
を用意していましたが、セミナー中のワークにて未来の自分がかけた言葉の「出し切ること」ということは自分にとって何なのかを考えました。
過去を振り返るとそこまで深く思考することもなく何となくうまくいっていました。
右も左もわからない田舎者を可愛がっていただいた尊敬する先生方、
職場環境が悪かったにもかかわらず文句も言わずついてきてくれたスタッフ、
お金がないのに何も言わずお金を貸してくれて見守ってくれた家族のおかげで乗り越えてきたことに改めて感謝しました。
2.決めたこと
出し切るというのは自分自身としての我を出すことだと勘違いしていましたが、今まで自分を支えてくれた方々にとって自分はどう見えているのか、何が出来るのかを考え、行動すると決めました。
3.計画会をやってみた感想
朝のミーティングにて他人から見た自分がどうであるのか、センターロードのお話を聞き、他者への貢献、求められていることは何なのか次回のコモリングの課題となりました。
自分一人では深い思考に至らずついぞ近視眼的になっていました。
このような機会と新たな課題をいただきありがとうございます。
さっそく課題と向き合います。
今後ともなにとぞよろしくお願いいたします。
普段泊まることのないホテルでいつもの場所ではない所の「場所の力」で考える時間をたくさん取ることが出来ました。
○○先生にも宿泊前のラウンジと、今朝の朝食時にたくさんの学びを頂きました。
そんな御縁を作って下さった花谷先生には感謝をしています。
頭に乗っている王様は、「挑戦しなさい」「成長しなさい」と言ってくれました。
5年後の自分は、「決断しろよ」でした。
やってみたら意外と簡単で、スムーズに出来ている輝かしい自分が5年後の姿です。
今までは決断しているつもりでしていなかった。つまり「曖昧」。
オプション治療をしきれていなかったのは出来ない理由を潜在意識で考えていました。
オプションは、「とりあえず患者さんの分母を増やしてからね」、「とりあえず予約枠を一杯にしてからね」と。
全部決断しないように蓋をしていました。
115の世界に行くためのオプション治療。
そのためには、ホームページ・院内掲示・受付スタッフに周知をして保険診療100％からの脱却をします。
初めての経営計画会、初めてのコモリングは貴重な経験となりました。
○○先生から『お世話になったご恩返しにホテルを用意しました』と連絡をいただき、お世話はしてないのですが、お言葉に甘えて利用させてもらいました。シェラトンホテル最高でした！こんなことができる○○先生はすごいと思いました。
「朝3時までは粘りましょう」と○○先生にも言われていたので、4時まで深い時間を過ごしました。空間を制するために裸族でいましたが、寒くなったので服は着ました。
5年後からの自分(なりたい姿ではなく弱り切った姿でした)に「もう時間がない」と言われました。今年は自分自身は体調がよい一年でしたが、妻の父が倒れたり、自分の母が認知症らしき症状が出てきました。4人の子どもの将来、親の介護など今の自分ではすべてを背負うことができません。運気の良い2020〜2022にキャリアハイを迎える覚悟を決めて、115を目指します。
そのために、
◎今年中に3人/1時間に完全移行
◎3月チラシ、PPC広告でダッシュ➡︎5月までに稼働率50%、求人
◎6月受付スタッフ
◎9月までに稼働率60%
◎12月までに稼働率65%
◎2022年値上げ、法人化、父と弟を雇用
という大風呂敷を広げてみました。
(今までも広げたことは何回もありますが、ひとに話したことはありません)
年内にもう1回、コモリングをして、怖い決断をします。
貴重な機会をいただき、ありがとうございました！
初めてのコモリングでしたが、とても楽しかったです。
自分自身とたっぷり対話する時間は、とても刺激的で終わった後はすっきりとすがすがしい気持ちでいっぱいでした。
自分自身との対話で気づいた事は多岐にわたりました。
親子関係では、自分がチャレンジをテーマに治療院をオープンしたことは公務員をしていて無難な生き方をしている父親への反発であったり、子供との時間を必要以上に（治療院の経営のすべきことを後回しにしていても）取っていたことが、あまり遊んでくれなかった父親の姿の裏返しなのだと気づくことが出来ました。
またそれを乗り越えるキーワードとして
「親はそれしか出来なかった」
という言葉初めて聞きましたが、この言葉のおかげで何だかすっきりしました。
治療院の経営のテーマとしては、115に入るため、来年度の値上げに向けて新たに環境への投資をはじめ、いろいろと思いつくことを実際に行動に移してまいります。
自分の中の王様であったり、五年後の自分にガンガンに熱く語りかけられるという不思議な体験はかなり衝撃的で、そこで語りかけられた言葉は自分の力になりました。
とても内容の濃い時間でしたを過ごせたこと、感謝するとともに今まで今まで参加しなかったのがとても勿体ないことをしたという気がしています。
また来年、良い報告できるようにしっかりと値上げの準備を進めてまいります。
今後ともよろしくお願いいたします(^^)/
私は昨日届いた照明器具を立てて、テステ動画を撮っては消してを繰り返しておりました。
何本もやっているとカメラに向かうことも慣れてきました。
午後は香織さんと約2時間のZOOMミーティングとなり、先ほど終わりました。
昨日書いたことの中で、協力してもらいたいことをシェアすることができました。
協力してくれる周囲の人の有難みを昨夜から感じております。
必ず、恩返しできるように、自分のすべきことに取り組んで参ります。
ZOOMは画面共有など本当に便利ですね。
私もようやく、そういうことに慣れてきました。
私などコロナにならなければ、いまだ触れなかったことだと思います。
昨夜は2013年のMP2の企画書のところから振り返りました。
その頃から「YouTubeに動画をアップする」と書いてあるとは思いませんでした。
ケツを叩かれても動かず。
もうそうせざるを得なくなりようやく動くという情けなさ。
情けなさの直視ができたことが、今回の大きな収穫です。
動画をアップしていくことをコミットしようと、参加前から決めておりました。
そのコミットさえも、数日前のブログから書いておかないと逃げてできなそうで。
自分でケツを叩くことさえも、自ら蓋をしてしまうのだなと、あらためて実感です。
アカデミー用のノートも過去10冊分持って行きましたが、見たのは今朝偶然開いた1冊のみ。
ただ、偶然開いたその1冊の1ページから、自分がすべきことが見つかるという出逢いがありました。
書いていても忘れていたことや、読み返すと新たな繋がりに気づいたりと、面白い体験でペンが進みました。
王様への質問は強力ですね。
自分の内から答えが出てしまうと逃れられない気持ちになりました。
それが本当に良かった。
いい加減、歩を進めます。
とにかくやり切ってみます。
上手くいくまでしぶとく続けます。
プロジェクトの続きと思い、自分の運命に体当たりします。
これからもうひと踏ん張り、カフェに行ってきます。
良い時間を過ごせました。
引き続き、ご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い致します。
経営計画会ありがとうございました。
大風呂敷を広げてしまったようですね(笑)
花谷先生の素晴らしい誘導のお陰で内なる大様の声を聴く事が出来ました！
これまでは過去の自分との対話ばかりで未来の未の字もありませんでした。
過去と現在だけの時空で生きていたんでしょうね。
ただ、振り返りの3年間があったからこそと思えば、継続して受講してきて本当に良かったと思います。
「拍手をもらいなさい」大様からのメッセージでした。
そこから次々と想いが巡り、最後は「講演会で全国を回る」になりました。
昨晩、花谷先生が「嘘でもいい」「書くことが大切」とおっしゃつた言葉に乗せられて、真夜中のラブレターのように書いてしまいました。
そして、朝の報告会で皆さんに話してしまいました。どうしましょう．．．来年はいないかも．．．(笑)
まずは目の前のホームページ作り。年内に上げます。
そして１１５で勝ち残り、その先の夢に向かいます。
zoom開催で同じ建物ではありませんでしたが、参加された先生方に力をもらえました。
ありがとうございました。
そしてサポートの上原先生、いつもありがとうございます。快適に参加できました。
いい時間を過ごさせて頂きました。今後ともよろしくお願いいたします。
１、考えたこと
みなさんの前で発表したこと以外にはやはり来年のからの経営に関してです。
現状お陰様でコロナの影響もありましたが昨年より良い成績となっております。
だた、既存の患者さんにしわ寄せが行ったり予約がすぐにできない状態になっったりします。
来年に向けて効率化 単価アップ 人を雇う のどれかにしないと生産性があがりませんし予約が取れにくいということで敬遠されてしまうかもしれません。
既存の患者さん優先と言いながら自分の中でもやもやした気持ちがあります。
２、決めたこと
治療の効率化も行って行きますが 値上げ、受付を雇うが来年やるべきこと
今の患者さんの満足度から施術時間はそのままにという考えです。
値段が上がることに対して、その値段相応のサービスができているか高単価の治療院に行ってみて時院との比較も大切と思い色々と施術を受けます。
今年中にしなくてはいけないことも整理できました。
３、計画会をやってみた感想
レクチャーがあったおかげで、どちらかというと自分の心のわだかまりに目を向けることがで、これがすごくいい時間となりました。
答えがパッと出てきませんでしたが、答えの一歩手前まで最後は朝の花谷先生の一言であーなるほどそこで全てが全て許せるという感情でいいのかわかりませんが心が軽くなることがあります。
恋人のパワーでは父へ治療というのそういうことかと感じました。
これからは年間計画にコモリングを入れ込んで定期的に行います。
これも来年やることです。
貴著な体験、お時間ありがとうございました。
自分自身、初めてホテルで一人静かにパンツ一丁でコモリングしました。笑
改めてわかったのが、今まで治療院の経営や自分自身の内面に、じっくりっと、しっかりと本気で向き合っていなっかったんだなという事でした。
花谷先生が言っていたように、「思っているだけではダメで、紙に書くことが大切」の意味が理解できました。
今まで不安に思っていたことも活字に置き換えるこで、自分の頭の中に落とし込めると同時に事実に向き合い、その対策まで考えることができました。
今までは、面倒な事は頭で考え先送り。
なるべく見ないようにしていました。
そして、この「先送り」に多くの自分自身の不安が詰まっている事にコモリングで気づきました。
目標は地域ナンバー1の治療院。
目指すは売り上げの拡大、その為にひとり治療院からチーム治療院へ。
しかし、その為の作業と改革には労力と時間が伴います。
もし、新しくスタッフを雇ったはいいが、人間関係が上手くいかなかったらどうしよう。
そんなマイナスなことも頭の中で考え、つい先送り。
問題に対しての具体的対策までは決して頭では考えない。
紙に書き出すと、否が応でも書き出したマイナスな事柄が目に入るので、解決策や対策も少ない脳みそで考えてみる。
本やテレビの情報番組でその類の内容は見聞きしていましたが、見るとやるのとでは大違い。結構疲れました。
また、未来の自分像(3年後のなりたい姿)を書き出して見ると、まー大きな事が書けてない。
自分で読んで、「もう少し大風呂敷を広げなはれっ！！」と突っ込みたくなりました。
これもまた、自分の器の小ささが垣間見れ、勉強になりました。
人として良いか悪いかは別にして、そーいう意味(ビッグマウス的な)では少しトランプ大統領を尊敬しました。笑
脱線しました。
つまり、世界チャンピオンになりたかったら、優秀なコーチやサポートしてくれるスタッフ達が絶対必要で、そこまでの道のりは、全戦全勝という訳にはいかないし、上に行けば強いライバルも増えるし、もちろん痛い思いもたくさんするけど、チャンピオンになったら、みんなで最高にハッピーだよねーっ！！
さあ、あなたはチャンピオン目指しますか？
その覚悟はありますか？
あ、ちなみにボクシングでの例えです。
そんな道筋が頭ではなく、しっかりと肉眼で線として見えた、コモリング経営計画会でした。
わたしですか？
もちろん、チャンピオン目指しますよ。
まずは家庭内から。笑
冗談です…。
本当にありがとうございました。
今後ともどうぞ宜しくお願い致します。
PCCスタイル治療院チェック表(100問)を採点したら自分でも驚きの点数でした。
(これじゃ、お母さんに叱られるレベル)笑
先ずはこのチェック表で合格点を叩き出してから、地域最強チャンピオンを目指します。
もちろん、今日からですっ！！
皆様、飲み過ぎ食べ過ぎに気をつけて、お体ご自愛ください。
2.来年の目標設定(未完)
妻との食事
HPのリニューアル
治療ベットのリニューアル
来月コモリングホテル予約
3.今回初めて経営計画会参加させていただきました。
診療後院内で先生のレクチャーを受け22時ホテルに到着。食事、入浴をすませ部屋着になり23時より始めました。
レジュメから手をつけたのですが、これが全然進まずザワザワとした気持ちで集中できませんでした。
カフェでプチコモリングはよくするのですが1人静かに長い時間物事を深く考えることに不慣れで、考えることから逃げている自分に気づかされました。
あっと言う間に6時30分(その後私用のため8時には参加できませんでした)まだまだ納得いく内容ではなかったので来月再度ホテル予約しました。深く考える量を増やし不完全な来年の目標設定とともに今後の人生について向き合ってみます。
今回このような経験を積ませていたいだきありがとうございます。
今後ともよろしくお願いいたします。
今回はコモリングの中で一番手応えを感じました。今回は来年の計画（事業）を作成し、準備をしたおかげで目先のゴールビジョンに振り回されることなく、整理ができました。花谷先生の誘導による元型ワークでは、Zoomセミナーでの一人空間だった為、より深く入ることができ、そこから「スイッチ」が入りました。ゴールビジョンがなかなか、でなかったですが、インナーチャイルドからコンプレックスを直視できると、その後からビジョンが浮かんできました。私の場合、浮かぶというより「再発見」という感覚でした。その後、怖い決断が迫ってきました。今回のコモリングセミナーを通し、ゴールビジョンができ、そのためのビジネスモデルの構築であり、人生のミッションを本当にチャレンジするという、心が揺さぶられる体験が起こりました。花谷先生が2日間でおっしゃってくださった、元型ワークからのアンサーが「家族」であるということを実感でき、このことで王様との対話ができました。素晴らしいお時間を提供して下さり、ありがとうございました。
花谷先生いつもありがとうございます。
元型を通して自分に質問することの重要性、5年後の自分に向き合う大切さを改めて意義を実感できました。受講させていただき本当にありがとうございました。コモリングの大切さを今よりもって臨場感をもって感じられる様、週末また、一人静かな時間を作ります。
今回、３回目の参加でした。
参加するごとに、一人会議、コモリング、計画を立てることの大切さを感じます。
今年、コロナ渦など予想外のことが多くあり、感情の浮き沈みが大きかった年だったと思います。
気持ちが落ちていると、仕事が手につかなかったり、治療がうまくいかなくなってしまいます。
花谷先生に、感情、心の状態を常に偏差値51に保つことが大事だと教えて頂いているので、
それを意識して、過ごしていきます。
世の中がどんな状態になっても、対応できるように、来年の計画を立てて準備してそれを実行していきます。貴重なセミナーを開催して頂きありがとうございました。
計画会に初めて参加させていただき、自分でコモリングするよりも、多くのアイディアが浮かびあがり、花谷先生のコーチングや場の力を感じました。また、他の先生方の発表を聞かせて頂き、自分の考えの浅さや、自分は全然自分の内面と向き合っていないなと感じました。
近くまたコモリングをして、もっと自分の内面と向き合います。
来年は開院二年目になります。また来年から大殺界に入ります。今のところ大きな変革よりも、院の地盤固めをして殺界明けに備えていければと考えております。
将来的には、従業員を雇用する拡大よりも、オリジナル商品の開発・販売やアプリ開発など、院以外で収益を上げられる方向で拡大していければと考えており、そのためのブランディングや認知活動を来年から行っていきます。
また来年も参加させて頂きます。今後とも宜しくお願い致します。
