治療院経営勉強会
2020年10月
◆いつもお世話になります。花谷先生、バランススタッフの皆様、セミナーお疲れ様でした。
当院は9月10月は台風や長雨の影響で患者数が減少気味ですので11月からは患者数を戻していけるように気を引き締めたいと思います。
花谷先生のお話の通りに、治療薬やワクチンが1年後くらいには出回ると考えると、この冬は最も注意しなければなりませんね。
春から警告してきた時期にいよいよ突入していく緊張感があります。自分がどこかで感染する事は以ての外ですが、患者さんから移ってしまう事も考えられるので、セミナーでも仰っていた、来院した患者さんがまだ無症状である前駆症状の時点でどう見つけるか？判断するか？が悩む所であります。（発熱などの症状があれば来院しないと思いますので）
私の地方は感染者数が少ないので当院の感染症対策はガチガチでは無いのですが、来月以降はもう少し強化する必要があると考えております。12月のセミナーも参加させて頂きますのでまたよろしくお願いいたします。
◆先日は素晴らしいオンラインセミナーをして頂きありがとうございました。
時代の変容の変わり目に情報の先取りができるPCCの会員で本当に良かったとつくづく思います。今回のセミナーで自分に甘えがあったことに気づかされ、ボディーブローのように効きました。早速、徹夜で計画を練りましたが、まだまだ、荒削り状態です。縦の思考でもっと悩んでみます。
勝ち残るために時間を惜しまず走り切ります。これからもご指導よろしくお願いいたします。
◆花谷様 いつもお世話になりありがとうございます。17日の勉強会も、いつものごとく大変勉強になりました。
私ごときがいうことではないのですが、勉強会・セミナーを受講させていただく度に、花谷先生は日々レベルアップされているように感じます。内容もそうですが、花谷先生のエネルギーに触れるだけで自分の闘争心に火がつきます。それだけで、勉強会の価値は十分に価値を感じております。ありがとうございます。
今回一番勉強になり、すぐ実行しなければならないと感じた事は、１４５を目指すなら１４５の投資（ヒト・モノその他諸々）をせよという所でした。当社は１０月が決算で、おかげさまで今期も利益がしっかりと出ましたので、しっかりと投資します。
１０/２５日のＢＳ練習会、色々な意味で楽しみにしております。（今回は家族（嫁）の同意もあり参加できます。久しぶりの東京遠征です。ただその日が、たまたま私の誕生日なので別の疑いをかけられていますが・・・）よろしくお願いいたします。
◆花谷先生 今日はありがとうございました。
私は耳が痛かったです。やったつもりで基準が低かったです。自分がどこに行きたいのか。行けるのか。今晩、静かに考えたいと思います。
チラシポスティング1万枚
折り込み4000枚×2回
来院は5人。
期待外れでしたが、これも実験と考えて春の準備に活かします。その前に怖い冬を無事に越冬できますように。人事を尽くします。ご教示いただき感謝いたします。
◆花谷先生 いつもお世話になっております。今日は勉強会ありがとうございます。コロナスタート時から、花谷先生のブログ、言葉に救われて今があります。
6月のニュースレターから、伝えることの基準が上がりました。
先生の通信を購入して、全修正となり、その経験が今回の9月通信で生きております。
お陰様で、6月からの数字が上がり、患者さんからも「先生は本当にマメよね」と今まで以上に言われるようになりました。
今日も、「先生のところは本当に空気が澄んでるわね」と言って頂くことができております。正直、しょっちゅう言って頂けております。本当に嬉しい言葉です。花谷先生のブログや動画レポート、勉強会のお陰です。
今日のお話を聞いてできている部分と、まだ甘かった部分とあります。14か条の精度を上げます。
グーグルマイビジネスも更新したり、しなかったりとルール化できていなかったので、ブログ同様、更新ルールを作り、取り組みます。
また残業、早出、休日出勤もなんとなくではなく、ひとつのプロジャクトとして取り組んで参ります。
引き続きゴールド電話も含め、ご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い致します。
◆花谷先生 いつもお世話になっております。セミナーありがとうございました。感想お送り致します宜しくお願い致します。
①冬や来年春に向けてやるべきことを再確認できたので、改めて整理して、スタッフや家族や親にも協力を依頼していこうと思います。
②今回の話を聴いて、11月～動くなということでしたが、12月に「コロナに負けるなキャンペーン」を考えて保険患者を少し実費に移す企画を導入して売上を伸ばそうと企画しようとしていましたが、やる意味もなく、やらない方が印象としても良いということなのでしょうか。
冬休みや時間短縮を考慮すると売上の生産性を上げる必要性があると思い実費を診るのがいいのかと考えていました。インフルになって休診せざるを得ない場合は、子どもが感染したことにして、安全を図る為に休診にするといった理由でもいいのでしょうか。どういった理由が最小限のリスクになるのか意見をお聞きしたいです。ご回答の程宜しくお願い致します。
12月のセミナーも宜しくお願い致します。
◆花谷先生。 本日は貴重なご講義有難うございました。
耳の痛い話が数多くありましたが、 セミナーに参加していなければ 危機意識すらなく過ごしていたかもしれません。
半年後、1年後、そして数年後に向けて、この今秋はコモリングして中長期計画を練り、来年の目標設定をした上で、いまからしっかり準備を積み重ねたいと思います。
リアルでは久しくお会いしていませんが、来週のBS練習会を楽しみにしています。
◆花谷先生 今日も勉強会ありがとうございました。若々しく、熱のある声がリーモト越しに伝わってきました。
夏場での危機感から言われていたように、ゆるめの夏と秋にさしかかり周囲もインフルエンザでザワザワしています。まず私が出来る所としては、インフル対策として予防接種のタイミングを家族、同僚、同僚家族に伝えていきます。ビタミンの摂取についても同様にしていきます。観光地ため、島外からがほとんどより対策が必要かと思いました。
コロナ終息を願っていますが、その先を考えると怖いです。まさに、長距離走の徒競走だと思いました！体力維持・温存が頭の中で巡り、教えて頂いた事を更に自分で深掘りし、開拓していく行動がより必要であると思いました。現場にはいませんが、焦燥感で一杯です。ですが、目標設定をし、どうなりたいかを考え、行動していきます。
本日この時間を得たことに感謝しています。先生をはじめ、スタッフの皆様方本当にありがとうございました。お身体には十二分にお気をつけ下さい。
◆ＰＣＣ治療家塾 代表 花谷博幸先生 本日も刺激的な治療院経営勉強会ありがとうございました。
私は自分がどこまでやれているかということを見誤るところがあります。なので毎回の勉強会で、一度その感覚をリセットできると感じています。大体は「もっとできたな」、「もうひと踏ん張りだったかも」と満足でないことが多かったですが。
現状維持はない・来た球ばかり打っていたらダメ・経費を自分の目標値まで上げる・don’t move・11月～3・4月までの景色・来年以降の景色 という内容が響きました。
ブログだけだと全貌がわからなかった、意味が分かると怖いこと、頑張らなきゃいけないことがありました。
今後も残り40年50年もしかしたら60年生き残る・勝ち残るために成長し続けていきます。
◆PCC治療家塾 花谷博幸 様 本日もありがとうございました。
やはり耳の痛い話ばかりでした…一つやらなければ1割減。本当にそうなるな、と感じました。
うちは年に4回お便りを出していますが、これが無かったら患者さんには伝わらないだろうとコロナを通して改めて思いました。お便りがあるから、患者さんが見て多少なりとも認識してくれるし、その中でちゃんとしている院だなって安心してくれるのだろうなと。
これから冬に向けて、まずは冬眠。家族にも、そのへんは気をつけてもらいます。特にうちは息子が二人いるので、風邪等は気をつけます。
花谷先生がおっしゃっていた通り、肝油は直ぐに購入し、家族全員でビタミン摂取を怠らないようにしていきます。そして、自分は事業をしているということを今一度、原点に戻るつもりで確認していきます。
貴重な2時間ありがとうございました。
◆花谷先生、本日はセミナーありがとうございました。（白のベスト、かっこよかったです）
耳が痛い話が本当にありがたかったです。正直、PCCに入っていなかったら、こんな時に他の治療院はどうしているのか？とても不安になっていたと思います。やるべき事もたくさん浮かんできました。
冬眠する前に・・・。（あんまり冬眠したくない気分ですが・・・。）
３極化の話、佐々木ももう５６歳になったので、１４５は目指さないにせよ、１１５はなんとか行きたいです。
もう少ししたら８５での着地を目指すようになるのでしょうね。きれいな着地も早くから計画しようと思いました。
来年の計画、やはりコロナのせいでなかなか例年通り考えられません。今回は治療院経営計画会セミナーに初参加させて頂きます。またこれからもご指導よろしくお願い申し上げます。
PS：急性腰痛セミナーで学んだことが凄く役立っています。しかし、改善したい点や間違えて覚えた点が多々あります。再受講を申し込みましたので、よろしくお願いします。
◆花谷博幸先生 いつもお世話になっております。zoomセミナー、ありがとうございました。
現在の当院は6月以降は毎月前年を越え、120%ほどの売上となっている状況です。ですが、10月でコロナを一緒に越えて来た受付スタッフの入れ替えがあり、新人スタッフとの共通認識構築に時間を割いた結果、冬の準備が遅れてしまっています。
もう春の事を考えていなければいけない時に、目の前の越冬準備が疎かになっている恥ずかしさを自覚させていただく機会となりました。
来春、良い結果をお伝えできるよう行動を重ねていきます。いつもありがとうございます。
◆花谷博幸 様 本日も勉強会に参加させていただきありがとうございます。
勉強会でもブログでもお尻を叩いかれている気持ちになり1人でなーなーになりそうなところをやらなきゃと踏みとどまれています。
開業してからの１年は暗闇の中を歩いている気分でそれに加えてのコロナで本当に大丈夫か？？と思っていましたが自粛明けから一気にひかりが見えてきました！！コロナでよかったと正直思っています！！
やればやるほど結果に結びついているので１２月まで突っ走れそうです！！これからは６ヶ月前行動を意識して来年の目標を立てていきたいと思います！！
そして奥さんと今一度今後についての話し合いをしておこうと思います！！
１２月も参加予定ですので宜しくお願い致します！！
◆PCC花谷先生さま 本日の治療院経営勉強会zoomオンライン講義、ありがとうございました。
４月５６％減、５月４８％減とコロナ自粛の影響を受けましたが、おかげさまで６月～９月の４か月間は平均１１５％の売り上げで推移でき、今月で４・５月の穴も埋まる見込みです。
今回のセミナーでは、これからのインフル・コロナショック対策について特に気づきをいただきました。
自分や家族はもちろんですが、顧客にもインフル・コロナを防いでもらえるよう情報提供等を行っていきます。
正直、１４か条にもできていない項目もありますが、１つにつき１０％もまだ伸びしろがあるととらえ、来年も１１５％をキープできるよう進めていきたいです。
◆花谷先生 zoomセミナーありがとうございました。今回もズバズバと斬り込んで耳の痛いご指導いただきありがとうございました。
やったつもりになっていて、まだまだ出来ていない事、もっともっと出来る事等が有ることが、セミナー受けながらあれもこれもと、アイディアが浮かんで来ました。
夏合宿でアバウトだった、近々にやらなければならない越冬対策が、明確にイメージ出来ました。
また、来年に向けての自分の立ち位置も明確になりました。
今日ご指示いただいたことを早急に月内でまとめて、来月のコモリングで来年度の目標、行動計画を作成します。
まだまだ、根っからのキリギリス体質が残っていて、「もう、このくらいでいいんじゃない？」と言うキリギリスの囁きに負けそうになりますが、また今夜から気を引き締めて、越冬対策、準備進めてまいります。
今回も中身の濃いセミナーありがとうございました。
追伸
会える時に会っておきなさい」の言葉。私に向かっておっしゃっていただけたように受け止めました。本当に、もっと会っておけば良かったと思っています。
来週のBS合同練習会、懇親会でお話し出来れば嬉しいです。
◆本日も高価値なセミナーをご提供頂きありがとうございました。毎度のことながら、身の引き締まる思いです。
2020年は自身にとっても院にとってもかなり成長出来た1年でした。その成長は花谷先生の教え、導きのお陰様でしかありません。
6月のニュースレターから、地域性とニュースレターの反響を加味しての8月かもめーる、そして11月にニュースレター、12月には年末年始のお知らせハガキを作成しております。その結果、6月からの4ヶ月は前年比120%で推移しております。
清潔対応もつい先日、患者さんから「来る度に増えてるね」を頂いたところでした。
融資も固定費1年分以上を受けることが出来ております。
休眠B顧客の掘り出しも終わり、A顧客化も良い程度ではないかと感じています。
来年の経費も店舗を建てることもあり、150%の予定です。求人も1人採ります。
この冬眠の時期には、着々と来年の移転準備をしたいと考えています。
これだけのことを自分では間違いなく考えきれませんでした。
花谷先生から超具体的な指針と、自院の現在地がわかる指標を頂けていることで、何とか考えてこれています。この院の経営者は花谷先生なのではないかと思ってしまいます。笑
夏に頂いたアドバイスの「そろそろ外に出てもいいんじゃない」が来年の楽しみです。
僕も厚かましくも145を目指します。
いつものことですが、本当にたくさんの学びを頂き、救いを頂き、支えを頂き、ありがとうございます。感想メールというより、報告メールになってしまい申し訳ありません。
花谷先生の導きに甘え過ぎることの無いよう、11月にはしっかりと来年を考え尽くします。ありがとうございました。
◆本日、zoomセミナーありがとうございました。毎度のこと、やっているようでやっていない自分に気付かされるセミナーでした。誰かに指摘される立場にない私にとっては、有難い話し満載でした。例えば、隣の院長に勝つ方法。これは、当たり前のような事ですが、毎日出来ていない私には、耳が痛い話でした。
当たり前の事を、当たり前のようにする事は難しいですが、出来ないと145or115には、なれないと感じました。
今回も大切なことを教えていただきありがとうございました。
◆花谷先生 本日はオンラインセミナーありがとうございました。
終始耳の痛い話ばかりでしたが、10月にこの話を聞くことができて良かったです。12月から始めたのではもう間に合わなかったかもしれません。
来年115のグループでいるために、来年のセミナーを申し込みました。今年は泣く泣くPCCセミナーをキャンセルし、経費も売上も85のグループになっていました。
冬を超えるだけでなくその先の不況でも生き抜けるよう、今準備します。
◆先日はありがとうございました！
非常に耳の痛い話であり、自分の中ではアリのつもりで働いていましたが、まだまだアリではなかったと痛感しました。
改めてやるべきこと、14カ条を徹底して越冬に備えます。そして必ず勝ち残り組になるよう徹底していきます。
◆花谷博幸先生。いつも大変お世話になっております。昨日は治療院経営セミナーに参加させていただきありがとうございました。花谷先生、スタッフの皆様のおかげでスムーズに受講することができました。
越冬編ということでしたが、この夏本当にやり切れたのかと自分自身に問う良いきっかけとなりました。やった気にならずしっかりと数字を見つめ、今からでもできることはすべてやり切ります。
しっかりと来る冬に備え、越冬し、勝ち残ったら何をするのか経営合宿のレジュメを使ってもう一度よく考えます。
今、全国の院長との戦いをしているとのお言葉がありました。負けていいのか、ここで辞めていいのか、まだやれることはないのか、常に考えながら歯を食いしばります。
今回のオンラインセミナーは少し緩みかけていた自分の気持ちを引き締めなおす機会となりました。本当にありがとうございます。広告・学習。健康への投資を惜しまず自己成長をしていきます。
来月の経営計画会も楽しみにしております。
来年のリアルセミナーも申し込みをさせていただきました。実際にお会いできる日を心より楽しみにしております。
◆PCC治療家塾 花谷博幸先生 いつもお世話になっております。昨日も貴重な講義ありがとうございました。また、バランス整骨院、ウェブ事業部スタッフの皆さんも準備などいつもありがとうございます。花谷先生とスタッフの皆さんの細かい配慮で、安心して講義を受けることができます。本当にいつもありがとうございます。感想をお送りします。
➀セミナーを受講して気づいたこと、明日から行動の第一歩は？
今後の3極化において100％がないということです。まずは残業30分、休日出勤を始めます。
ニュースレターは9月には間に合いませんでしたが、本日投函予定でいます。
院内の光触媒施工完了の記事を載せたかったので遅くなってしまいました。
ニュースレターや葉書は開院以来、続けていてよかったと痛感しています。
そして、今後勝ち残るための目標設定を一日も早く行います。
②この数か月、あなたの感じていた経営と治療の悩み、課題を質問にしてお書きください
施術が治療のみで、美容系メニューがないこと
スタッフの教育システムがないこと
③社会人教育
以上です。
次回のオンラインセミナーまで出来ることを淡々とこなし、備えたいと思います。今後とも、どうぞ宜しくお願いいたします。
◆花谷先生 いつもお世話になっております。昨日はオンラインセミナーを受講させていただきありがとうございました。
これから来る冬の怖さについて改めて、考えさせられました。
今回のコロナ騒ぎで、長年出せなかったニュースレターを出すことができ手ごたえを感じることもできました。9月も何とかニュースレターを出すことができました。これを途切れさせることなく、季節ごとの恒例のものとして続けていきます。
受講していく中で、出来ていることもありましたが、出来ていないこと、まだまだやり切れていないことに気づきました。セミナー中に先生がおっしゃっていた「できる人はアドバイスを深くやろうとする」という言葉は心に刺さりました。怖いことやりたくないことから逃げるために、ほかにできることはないかと探している自分がいます。今までのセミナーのレジュメを見直し、出来るところからやるべきことをしっかりとやっていきます。
来年の経費を多くするために、セミナー受講後に来年のセミナーに申し込みました。来年もまた、セミナーに出席しますので、よろしくお願いいたします。
◆花谷博幸先生 いつも大変お世話になっております。昨日は治療院経営勉強会ありがとうございました。
耳の痛い部分の話をされる花谷先生の熱の入り方に先生の真の親切心を感じました。過去、現在、近未来、そしてその先の未来までしっかり見通して頂きありがとうございます。
経営者ならば当然自分でやらなければいけない事も今は花谷先生におんぶにだっこです。いち経営者としての自覚と視点を持ち、勝ち残り、生き残りを目指します。いつも刺激的なセミナーをありがとうございます。サポートのスタッフの皆様にも感謝いたします。
◆花谷先生 こんにちは。昨日は治療院経営勉強会、ありがとうございました。
これから来る冬のインフル・コロナに対しての感染リスクに対して、正直ここまで想像していなかったので、今回の話を聞いて極力感染リスクを減らしていくように実行していこうと思いました。
１４箇条も１つ１つを見直し、まだまだ出来ることがあると思いますので、掘り下げて実行していこうと思います。
とても良いお話をいつもありがとうございます。毎回気合いを入れていただいております。これからもよろしくお願いいたします。
追伸：開業して１３年目ですが今年の８月は患者数が過去最高を達成することができました。花谷先生のお話や指南がなけれなまずあり得なかったと思っています。ありがとうございました。
◆花谷先生 昨日セミナーありがとうございました。
昨日のセミナーで思う事が多々あります、頭の整理をするまでちょっと時間を要しました。
今年がここまで来れたのは花谷先生のアドバイスをきちんとやって来たからだと思っています。一昨年の売上を9月で上回り、このまま行けば今年目標だった売り上げに行けそうです。ただ、やっぱりそこは完全に頼っていて、言われた事をやっただけ。いいタイミングでの特典、ニュースレターの発送時期、広告の時期。自分で考えたのはせいぜいニュースレターの文章だけ。
115は言われたことを愚直にやれば行ける領域。14カ条も今回は全てやっていました。こんなに真面目に全てクリアしたのは初めてかもです。ただ145になるには、これだけではダメだと。心から思いました。
やったことに満足している自分に気づきました。前に花谷先生にもっと治療院経営に情熱が欲しいと言われた事があります。もちろん情熱はあります。ただ今回の145になるにはの話を聞いて明らかに情熱不足だと。
本気のようで本気じゃない。結局頼りにして、動いているようで動いていない。かなり受動的だったと。もっと能動的にならなくては。そう思わせてくれるセミナーでした。
これからが大変になる世の中ですが、そこを見据えてもっと能動的に考え、行動して行けるようにしていきます。
とてもいい時間でした。ありがとうございました。
◆花谷先生、スタッフの皆様 ＺＯＯＭセミナーありがとうございました。
自分の基準で出来ていると、世の中が認める出来ているの差がある事の大きさを感じたセミナーでした。
多くの見落としや勘違い、まだまだやらなければいけない決断と正しい努力を深堀して目標や設定をします。
多くの気がつきをありがとうございました。これからの冬の過ごし方や冬までにすることを確りして春にジャンプが出来るように備えます。
花谷先生はじめスタッフの皆様本当にありがとうございました。
◆花谷先生 先日は治療院経営勉強会ありがとうございました。
６月は過去最高売上、６~９月は前年度微増となりました。治療院経営全体の見直し、B顧客に見立てて考えます。12月もよろしくお願いいたします！
◆花谷先生 今回も学びの深い講義をありがとうございました！
冬に向かって行動すべき指針が見えました。
そしてこのコロナ禍の状況下では、やるべき事やっていれば次のステップアップへのチャンスであるという事もよく分かりました。
講義を聞かせて頂きながら、すぐに出来る事はいくつか手配しました。その他にも、出来る事が沢山ある事が分かったので、冬の冬眠前まで脇締めて走っていこうと思います。(冬の冬眠は目から鱗でした)
今夜も素晴らしい講義をありがとうございました！
◆花谷先生 チームバランスの皆様 素晴らしい講義をありがとうございました。
自分ではやっていたつもり、しかし実は全く行動が足りていなかったことを痛感しています。私は本日の話で耳が痛かった側です。残り少ないアリの時期、もっと自分に甘えずやり切ります。
115を目指します。
いつも咤激励して頂き感謝いたします。
■花谷先生・スタッフの皆様 この度は、勉強会ありがとうございます。今回も、スムーズに受講でき感謝いたします。
事前にブログで、「頭の痛い事を言う」と言われていましたのでドキドキしていましたが、今年の初めからご指導して頂いたことをやれば大丈夫と確信しました。今後は、来年の目標を年内に設定し冬は「冬眠」したいと思います。
２５日の練習会もどうぞよろしくお願いいたします。
■いつもお世話になります。この春からの振り返りとともに来年を見据えた話し、コロナ禍をなんとか乗りこなせているのは先生の先見の明のおかげだと思います。
本当にありがとうございます。
今後現状維持は売上減少を意味する。145%目指し技術の向上、メンタルの安定、体力をつけ治療効率化を進めていきます。
今後ともよろしくお願いします。
■PCC治療家塾 花谷先生、斉藤様。先日は治療院経営セミナーに参加させて頂きありがとうございました。
治療院のオープンとコロナが重なり春先は不安も大きいかったのですが、おかげさまで今年度売上1000万円に到達する予定です。花谷先生の春先からのコロナ、清潔対応に本当に助けられました。
私にとってコロナは追い風になりました。今の現状に満足せず、145を目指し地域で下剋上をおこしていきます。
今後とも宜しくお願い致します。
■花谷先生 土曜日はZOOMセミナーありがとうございました。
花谷先生のおっしゃるとおり今回のコロナは大きなチャンスだと思っております。まずはしっかりと越冬をし、来年の春にそなえます。
本当の勝負はそこからだと思っているので、今年の経験を生かし来年の計画を作ります。コモリングの為の四つ星ホテルも予約済みです！
来週のバランスS練習会も楽しみにしておりますので、よろしくお願いいたします。
■上の世界に行きたければそれだけの経費をかけなさい。145ならヒトモノカネを拡充拡大しなさいというのが今の自分に響きました。
治療の効率化による患者さんお反応が怖く決断できず、開業以来勝ち残るための生産性向上を漠然としか考えて出来ませんでしたがこの数か月はやっと具体的に考え行動できるようになりました。どうせなら145を目指し経費を惜しみなく使っていきたいです。本日も勉強会、いつもありがとうございます。
■超冬、来春に向けて何をするべきか、来年の目標を立てる、厳しい道を選ぶ覚悟が決まりました。私は145を超します。この厳しい時期にネット化をすすめるべきか。自分の覚悟不足を痛感です。
■5月6月で花谷先生がおしゃっていた事が現実になって、それに対して準備していたのでありがたかったです。清潔対策に対してのノウハウをくださったのでとても励みになりました。院の掃除をどこまでしたらいいか。患者さんの目のつく所はもちろん、院内、外で関わっている部分は細めにやるべきか？
