◆今日、午前の患者さんに「先生の所は病院より気を遣ってますね」って言われて
「なんで？」って聞き返したら
「だって、昨日眼科に行ったけど、先生の所みたいにオゾンなんとかとか、
除菌加湿器なんて何にもやって無くて、中の空気がドヨーンてしてたのよ」
って言ってもらえました。
「ここは入った途端に部屋の中が気持ち良い」って言われました。
やっぱり、気になっている人は多いんですね。
いち早く対応してて良かったです。
おかげさまで、ここのところ患者さんからの紹介が増えています。
これに甘えることなく、まだ対応しきれていない所もあります、
できる所から改善していきます。これからもご指導お願い致します。
◆小池知事が緊急記者会見。
ロックアウト手前の、外出自粛要請出ましたね。
やはり先週末の三連休前に言って欲しかったです。
花谷先生のDVDでの予測が現実化し始めました。
更なる引き締めをして、備えて行きます。
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早ければ来週、遅ければ来月。
東京圏は封鎖となるのでしょう。
とても緩やかだと予想しますが、世界中の為政者がこれに味をしめ
全体主義へと移行していきます。
これも解っている未来。
５Gも生物兵器も米中覇権戦争のネタでしかない。
この辺は明日予定だった経営セミナーでの最初のネタでした、、、残念
事務所の窓から見える桜も満開です。
この土日は不要不急では外出禁止。
治療院は開けますが、どうなるか?
キャンセル多発なのか、もうすぐ閉まりそうだから今のうちにと増えるのか?
このような世の中の動きを政治家は今探っているのでしょう。
ただ、もう後戻りできないのよ。
一度封鎖しないと。
でも封鎖しても、ではいつ解禁?
という次の問題もあって、ずっと終わらない。
次の冬１２月にはまた感染者が出始めるからね。
だから、終わらない。
「諦める」ことを「諦観」とも言います。
感染しても良し、感染しなくても良し。
受け入れてみましょうよと。
ただ、店舗運営者は今年はマズイと言っています。
新聞沙汰ですから。
本当に立ち直れません。
今大繁盛している店舗でもです。
だから先日のゴールドではその対策も何人かに話しました。
もうニューヨークみたいになれば、どうでもよくなる。
だから、日本がこの単位で抑え込んでも、疑心暗鬼は逆に終わらない。
「えっまだ感染したことないの?」
抑え込めば逆に、ずっとそんな平和な世界は来ないのです。
緊急教材でも個人のゴールをお伝えしましたよね。
店舗のゴールは店舗の継続維持。
そして封鎖が起これば、起こることは「ケンカ」とブログでも書きました。
本当の意味で自分は誰と付き合っていきたいのか?
こんな状態になると露呈されます。
また自分の実力のなさも。
この数年は、どんな馬鹿でも求人採用されました。
これからは違います。
仕事も礼節もできなければ社会から不要とされます。
ニートだらけ。
そしてベーシックインカムか。
社会とはできる奴ができない奴を扶養するようになっています。
そして一人一票という不平等。
昔、北野武が言っていました。
「なんで俺の一票が、その辺のおねーちゃんと一緒なのか」って。
今あるチームも、今ある家族も、危機というタイミングで精査されます。
日本人全体も。
「ケンカ」というプロセスを通じて分かち合うのか離れるのか?
綺麗事は平和だからできること。
「皆で繁盛」これもできません。
そろそろ仲間でちゃんとした連帯をしないと。
業界活性なんて看板も降ろさなきゃかと。
PCC治療家塾という名称もまた変えるころかな。
院長も今までの成績表が露呈されます。
夏には「私も辞めます」の山。
「キャプテンラスト」これが問われる。
薄情、卑怯者はボスもスタッフも最も嫌われる価値観となるでしょう。
ボスの大変な時にこそ逃げる奴も多い。
しかし、危機後上手くいかなかったら、自分が薄情で今まで生きてきたのです。
ちびまる子の藤木です。
治療院の３月の成績もそうです。
３月の減少率があなたのお店のリスク率です。
将来の治療家、治療院経営者としてのリスク率です。
技術、経営、人間力の不足率です。
直視するしかありません。
あなたの旦那様のリスク率です。
４月は営業日が半分になるかもです。
そうなった時に、やはり節税も含めた資産形成をしてきたか
これこそ経営者としての自覚と能力の差です。
https://e-pcc.jp/goods/assetdvd/
売上半減。
営業日が半分なら当然ですよね。
この本の１３５頁。
<ある接骨院の例>
https://amzn.to/2WPyJFI
外見は、カッコよく大繁盛している接骨院です。
１日１００名来院、治療家男子７名で回しているようなお店。
売上半減で、、、そうね2か月でアウトだろうね。
当会はリスク最小での繁盛を謳っています。
個人治療家の生きる道は結局それしかないからね。
細く長く。
一人雇うだけでも大変なの経営者って。
なのに、自分のことばかり考えている従業員なんてね、、、
経営者も従業員も精査されるのです。
これから起こることは、今までの成績表なの。
演劇会で薄情藤木の役を指名されてうれしいか?
そう生きていたから、クラスのみんなから指名されたのでは?
明日、本来でしたら治療院経営セミナーでした。
１００名近い方が集まる当会の総会的な１７年連続してきたセミナー。
早々に中止返金しましたが、、、
会場費のキャンセル料も１円も戻ってこないので、明日は会場のど真ん中で
で昼寝でもしてやろうと思っていましたが、自宅で静かに過ごします。
４月の封鎖がどの程度かによりますが、５月のセミナーも変更の予定です。
もうスケジューリングは決めていますが、詳細と連絡は４月になってから。
繰り返しますが、BSと経営合宿だけは絶対年内に行います。
早く封鎖して、早く終息してほしいね。
p.s
耳の痛いことばかり書きますが、それを直視するか?しないか?
今がそのタイミングなのです。
どうぞ逃げまくってみてください。
来世も同じ結果になりますし、子供たちも同じ道になりますけど。
今こそ「正しい努力と怖い決断」を。
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◆PCC治療家塾 入会案内
https://e-pcc.jp/membercd/
◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/afcorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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