昨日はゴールド電話ありがとうございました。
今回はコロナ事件もあり、大量の質問をさせて頂きました。
経営の方向性の確認、業者選び、経営センスの磨き方、数年後の日本、
準備不足など、多方向からの質問に的確にお答え頂き感謝しております。
このゴールド電話は私にとって、毎月、経営に対する姿勢の見直しになっております。
昔はただ花谷先生へ質問を探す作業をしていましたが、
最近では確認作業になり経営が安定方向に行っている気がします。
また、経営センスがある人＝●●に興味がある人
というアドバイスを頂戴しブロックが外れました。
しかし、今回のコロナ事件では花谷先生の動画教材などがなければ、
どう動いて良いのかわからず、治療家仲間に聞く程度で「終わった人」
になっていたと思うとゾッとします。
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昨日はゴールド電話。
全員、新教材も観ていてくれたので話は早かった。
今、すべきことは明確。
こんなに解りやすい時はない。
３月来院数が変わらなかつた方には、不動の地位を得るための話。
３月来院数が８割になった方には、今後の指針と確認。
今ほど治療院経営が楽な時はありません。
多様なニーズはなく、たった１つのニーズを追えばいいだけ。
そしてこれから起きる「世界の止まる瞬間」をどう味わうか?
これがさっきのヤフーニュースのトップ画面。
来週早々にあった宴会もキャンセルを申し出ました。
真っ白なカレンダーに唯一あった宴会。。。。。泣
昨日の都知事の会見を観ていたらメールをしました。
もちろん相手様も同じことを考えていましたと。
お店には申し訳ないけどね。。。
しかし、ここから日本人の底力です。
オリンピックを日本が戦勝国になる宣言場所とする。
そのために今週末をまずは室内で過ごしましょう。
子供がいて、、、
外に出たい、、、、
旅行したい、、、、
とにかく不便、、、
この程度のことを我慢できないで成功したいなんて言うな。
この程度の我慢できずに治療院を発展させられるわけないでしょ。
だったら黙って違う道を考えよ。
今すべきことをしろ。
間違っても、いまさら備蓄の買い物なんてするな。
息子がいるセブも明日にはロックダウン。
残るか帰国するかの選択を昼までに家族と相談せよと。
残りなさい。そしてMr藤岡の力になりなさい。
セブから世界の停止を体験し発信せよ。
資金面ではフォローするので、自分と周囲の安全を。
と私の回答。
こんな解りやすく治療院経営ができる時は今後ないだろうな。
今朝８時から男子の勉強会。
あれこれと話が飛ぶ。
まだ未完成なハートに何をぶち込むか。
「ウチはここで圧倒的に勝つよ。見ていなさい。」
GWも診療することに決めました。
埼玉県が封鎖していなければね。
GWの未来予測はとても容易です。
まだ思考停止になっているのでは?
そりゃ一人で決めていくのは辛い作業だからね。
すべきことは、既に提示済みです。
会員にはね。
選ぶのは会員次第ですけど。
実行するのもね。
もし今日、私と一緒で休診日なら、今日はパソコンにしがみついていなければです。
ゴロゴロ、読書勉強、買い物では、提示したことをしていないという事です。
そんな方は融資をすぐに調べてください。
それしか生き残る方法は本当にありません。
無借金のウチも１０００万ぐらい借りてみようかと思っています。
だから業界で解法を提示できるのはウチだけだって。
実績が１億倍以上違うんだから。
世界はもう次にフェーズに動きました。
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◆PCC治療家塾 入会案内
https://e-pcc.jp/membercd/
◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/afcorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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