◆PCC治療家塾 入会案内
https://e-pcc.jp/membercd/
◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/afcorona/
<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる
2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向
3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図
4、封鎖後に猛ダッシュするための６つのすべきこと
２つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える
5、最後に
治療・経営・人間力
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本日はゴールド電話。
今月のゴールドはハードになりそうだね。
大丈夫、優しく明確にしてあげるから。
今はデリケートなタイミングだからね。
当院でも到達表が貼られているので、３月の来院数がどうなっているかがわかる。
保険は８割、自由は１０割。
私の方はいつも通りでしたが、保険チームは２割減。
これをコロナのせいにするか、次のアイデアにするか?
治療だけをしてきたところは、半減だという。
不潔なところは当然の半減。
『何となく行かないでおこう』
これが国民の多くの意思だと思います。
会員レポートでは「フリでもいいから強い態度と大丈夫マインド」と。
先の見えない未来をどう付き合うか?
これは経営者の仕事。
「決断」をする。
それが間違えでもいいのです。
「決断をしない」という事が一番いけないこと。
決断するには、どうしても強い気持ちと態度が必要になります。
政治家もそれが仕事なのです。
仕事を果たしましょう。
２月中旬から日本が止まってから、、
◆セミナーを中止延期、再設定しました。
◆全会員向けに「緊急動画レポート」を緊急発送しました。
◆全会員向けに、レターを送りました。
◆そして「アフターコロナ時代の治療院経営戦略」を作成しました。
◆スタッフには、備蓄品やら予防対策をプレゼントしました。
◆スタッフへの一斉メールも多数
◆院内対策をアフターコロナ対応で１２０％しました。
◆武漢には医療品を５０万円寄付しました。
◆嫁さんとケンカしました。
◆ほぼ毎日、関連ブログを書きました。
「まぁコロナだし、、」ってなっていませんか?
それこそ思考停止です。
このタイミングを下克上のタイミングにするには?
このタイミングで絶対１位を不動の地位にするには?
そう考えられる奴は何人いる?
昨日の終礼でもスタッフにはそんな話をしました。
「主体性」
「能動的」
「心の目配り」
「上質化」
「大量の仮説」
「ケーススタディ」
今日のゴールド電話では、私の息吹だけでも優しく伝えましょ。
下世話ないい方になりますが、
東京だけが封鎖になったら、面白くないなと感じています。
埼玉も一緒にね、知事さん。
やっとコロナで戦勝国に勝てるね日本。
次の文明において日本は戦勝国になるチャンスをいま得ています。
１年後のオリンピックはその宣言式にしよう。
武力の力ではなく愛の力で。
２０代はずっと貧乏治療家で、何やっても芽が出ず。
３０代になって心技体がやっと揃って、
大きな決断と吐血するほどの労働量で上のステージに登った快楽。
来院数が減るって辛いことだけど、登るチャンスを得たという事でもある。
その苦労を仲間と共に超えた時、とても高い達成感を感じるものです。
閉鎖の我慢ぐらいしろ。
少々の不自由に文句を言うな。
こんな時だからアドレナリン出して、もっと上を見ろ。
その先の快楽のために。
「そうだ」と思える人は入会すればいいし、
「だって」と思う人は退会すればいい。
価値観とはそうゆうものです。
