政治家のパワー

2020年03月24日

レポート感想*********************************************

●花谷先生こんにちは、いつも先生のブログを楽しみに、
先生の意識の高さに驚いています。勉強になります。
PCCの緊急レターでのバランス治療院のフォーマットを元に、
当院でも文書にして、患者様にお渡しして大変好評です。
当院では患者様ごとにベッドシーツも全て替えていましたので、
銀マットには、私自身、抵抗がありましたが、
アルコール消毒をするというのが清潔感とコロナ対策している印象が好評で、
来院数は変化なしです。
ご指導ありがとうございました。私の意識も変わりました。



●早速アフターコロナ対策動画を観させて頂きました。
今回のニュースレターは「どこまでコロナに触れようか」と考えておりました。
院内掲示や配布もしていたので、やり過ぎになってしまうかな、と。
ただ、世の中が当時よりも悪い方へ進んでおりますし、
この動画を観て伝えるべきことが完全にイメージできました。
またホームページの原稿書き替えを進めて参ります。
あらためて、やることが明確になりました。

今日も治療中はすべての方がコロナの話をしてきます。
先生のお近くでもすでに感染があったと知り、もうどこにでも出るなと。
とにかく今はまだ感染したくないので体調管理に努めて参ります。

ガイドラインも読みました。
すべてをこの通りにはできませんが、まめな消毒は今まで以上に徹底して参ります。
今回の動画であらためて勇気を頂きました。
いつもご指導頂き、有り難いです。今後とも宜しくお願い致します。


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昨日の東京都の会見をyoutubeで見ました。
https://www.youtube.com/watch?v=Y-yUGkmX_S4&t=43s

かなりレベルの高いブレーンを持っている小池さん。
7月の都知事選は再選してほしいね。
希望の党の党首だったら、こうはいかなかった。
結果論ですが国にとって英断でした。

安倍さんとの歩調もピッタリ。
オリンピック、都市封鎖、一致団結している感じ。
政治家ですな。


オリンピックは絶対中止にはしないという覚悟を感じたよ。
これからスポンサーとの契約金問題がでても国が支払うよという事。

延期になれば、不動産会社が飛ばなくて済むかな。
不動産投資会社は既に飛んでいると思うけど。
RIETは日銀が買う。
株も日銀が買う。
補償は国がやる。

どこまでも国債赤字は累積しちゃうけどね。
2024年でチャラにするのかな。
中止の方が延命できるのだけどね。


しかし、延期と決まれば、そこまでにコロナ撲滅が命題になります。
ここは日本で早期解決をして、オリンピックでは世界に先駆けて
「人類がウイルスに勝った」という宣言をできるものにしたい。

その為にも日本人のもう一層の我慢と努力が必要です。
21世紀、日本が陽の出る国になる宣言場所として。

そのための東京閉鎖。
東京浄化と言ってもいい。
感染経路が解らない人が増えてきた。

欧米を見るまでもなく、早期実施こそ効果です。
ネズミ算式とはこのことです。

2月「アジアの連中、コロナだって、、」って大見え切っていた欧米がこれです。
「初動が遅かった」「油断していた」
これが理由です。
今、特にアメリカがひどい。
ききき











日本人も異論はあるにせよ、早めのスーパーと銀行です。
もう数週間前に伝えました。
経営者でまだやっていないなら、アフターコロナで経営者ではいないでしょう。


医療機関、小売り業、飲食娯楽業の方たちを救う意味でも
早めに手配しておくこと。
混乱を招かないようにするために国民ができることの一つです。

どうせ始まればスーパーから何もなくなるのですから。
そしてその場所がクラスター源になるのですから。

既に済ませた方!!
封鎖アナウンス直後に絶対に買い物には行ってはいけません。
絶対に行きたくなりますけど、、、



これで、オリンピックとコロナは解決。
諸処問題はあるにせよ。
目標が決まれば人は解決できるのです。
想像ができる目標は実現できるものです。


あとは世界恐慌レベルの経済です。
来週から株価は上がっていき、コロナ前の株価すら超えるでしょう。
しかし、実体経済は穴だらけ。

これを埋めていく作業が数年かけて出てきます。
ここからは政治家ではなく、経営者の仕事です。



封鎖が先送りしたおかげで、当社では対策が120%完了しました。



いつアフターコロナ教材を観るかによって、できることがだんだん狭まってきます。
決断力がない経営者は、いつでも後手後手で後悔するのです。

血便出しながら最速で未来と後進して出荷したのですから、
会員さんは上手く活用をしてください。



◆PCC治療家塾 入会案内
https://e-pcc.jp/membercd/

◆『アフターコロナ時代の治療院経営戦略』
https://e-pcc.jp/goods/afcorona/

<映像内容>
1、コロナについて
流動的なこと絶対的なこと
コロナと景気を分けて考える
事業転換
地域封鎖中、地域封鎖後
時代は大きく変わる

2、「選ばれる時代」
経済と人の意識
治療院はどうなる
開業はどうなる
財政破綻したら
国民の低所得化
老人の動向

3、封鎖中にすべきこと
まだ清潔アピールをしていないの?
エステガイドライン
封鎖中の人々
伝えないと伝わらない
気力体力
これからの縮図

4、封鎖後に猛ダッシュするための6つのすべきこと
2つの比喩
売上半分とは
経営マーケティングシステムの再構築
すべき見直し
資金について
目標設定を書き替える

5、最後に
治療・経営・人間力

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